LY公司发展战略研究

发布时间：2017-05-25 18:10

  本文关键词：LY公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着中国经济持续快速的发展,全社会对水资源的需求也呈爆发式的增长,根据中国统计年鉴相关数据,2010年我国万元GDP耗水量为150立方米。而随着我国GDP总量跃居全球第二位,人均GDP超过5000美元,全社会对水资源的消耗也达到了前所未有的程度。近年来,我国不断调整经济结构,转变经济发展方式,努力打造环境友好型、资源节约型社会。国务院先后印发了“十二五”节能减排综合性工作方案及“十二五”节能环保产业发展规划,在此背景下,水处理行业得到迅猛发展。据不完全统计,国内水处理行业相关从业企业近4000家,而其中绝大多数为中小企业。本文以水处理行业中小企业LY公司为研究主体,按照战略管理理论框架,运用PEST分析、价值链、五力模型等工具对企业内外部环境进行了分析。又通过SWOT矩阵工具对企业发展的机会、威胁、优势与劣势进行分析并通过战略选择确定企业基本竞争战略及战略目标。最后,从企业财务层面、客户层面、内部层面、学习与成长层面提出了企业战略实施与控制措施,为企业战略的实现提供了保障。希望通过本文的研究能对LY公司未来的发展贡献微薄的力量,也希望能为广大水处理行业中小企业制定企业发展战略提供参考。
【关键词】：水处理行业 战略管理 战略选择 战略实施
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究意义10-11
• 1.2 研究方法11
• 1.3 研究内容11-13
• 第2章 LY公司外部环境分析13-27
• 2.1 宏观环境（PEST）分析13-16
• 2.1.1 经济环境分析13-14
• 2.1.2 政治、法律环境分析14-15
• 2.1.3 社会、文化、人.和地理环境分析15
• 2.1.4 技术环境分析15-16
• 2.2 行业分析16-21
• 2.2.1 行业发展现状及趋势分析16-18
• 2.2.2 行业生命周期分析18-19
• 2.2.3 行业集中度分析19-21
• 2.3 竞争分析21-27
• 2.3.1 现有竞争者22-24
• 2.3.2 潜在进入者威胁24
• 2.3.3 替代品威胁24-25
• 2.3.4 客户议价能力25
• 2.3.5 供应商议价能力25-27
• 第3章 LY公司内部能力分析27-38
• 3.1 LY公司组织架构与企业文化27-31
• 3.1.1 LY公司组织架构27-28
• 3.1.2 LY公司企业文化28-29
• 3.1.3 LY公司获得荣誉及业绩29-31
• 3.2 LY公司业务的基本价值链分析31-33
• 3.2.1 LY公司业务价值链分析31-32
• 3.2.2 LY公司业务价值链改进方案32-33
• 3.3 LY公司资源分析33-38
• 3.3.1 财务资源33
• 3.3.2 人力资源33-34
• 3.3.3 市场资源34-36
• 3.3.4 产品及商业模式36-38
• 第4章 战略规划与选择38-47
• 4.1 SWOT分析38-40
• 4.1.1 关键外部机会与威胁38
• 4.1.2 关键内部优势与劣势38-39
• 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析39-40
• 4.2 战略方向和业务组合战略分析40-43
• 4.2.1 战略方向分析40-41
• 4.2.2 业务组合战略分析41-43
• 4.3 基本竞争战略43-44
• 4.3.1 业务竞争战略定位43-44
• 4.3.2 战略确定44
• 4.4 战略目标44-47
• 4.4.1 使命44-45
• 4.4.2 愿景45
• 4.4.3 总体目标45-47
• 第5章 战略实施与控制47-55
• 5.1 财务层面47-48
• 5.1.1 业务发展总目标47
• 5.1.2 财务层面战略分解47-48
• 5.2 客户层面48-49
• 5.2.1 客户价值主张分析48-49
• 5.2.2 客户层面战略分解49
• 5.3 内部层面49-51
• 5.3.1 运营管理流程分析49-50
• 5.3.2 创新流程分析50-51
• 5.4 学习与成长层面51-52
• 5.4.1 人力资本分析51
• 5.4.2 信息资本分析51-52
• 5.5 战略实施控制措施52-55
• 5.5.1 合理调整组织结构52-53
• 5.5.2 有效配置战略资源53
• 5.5.3 加强过程风险控制53-55
• 第6章 结束语55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59
• 攻读学位期间发表的学术论文目录59

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