F公司的采购管理研究

发布时间：2017-05-26 05:03

  本文关键词：F公司的采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化的发展,企业竞争中,采购环节的作用日益突出,很多企业已经将采购管理作为经营过程非常重要的环节。采购管理是企业创造效益的保障,其管理水平的高低事关企业利益得失。F公司作为一家老牌外商投资食品公司,初入中国市场,凭借品牌优势以及空白的市场,利润空间较大,对成本不敏感,导致采购模式非常落后,供货商管理不够先进,采购管理工作更是难以适应当前多变的市场需求。F公司是制造业采购管理模式,但是又是面对消费者的。所以结合了生产型的企业和快消品企业的特征,既有原材料采购,也有非原材料采购,即非生产性采购。这两者管理模式有很大的不同。对于这两种采购类型的采购的侧重点也不同。如原材料采购更加注重供应商管理和质量管理,而非生产性采购更加注重流程管理。本文采用理论分析和案例分析相结合的研究方法,对F公司采购管理展开研究。并且找出F公司中这两个不同品类采购的主要问题,提出改善其采购管理的措施。首先分析F公司采购管理的现状,之后重点对F公司采购管理中存在的问题进行剖析,包括采购组织架构、原材料部分的供应商管理和供应商评估和非生产性采购流程管理,非生产性品类管理和增加电子化的流程管控等,最后针对这几个问题提出了相应的改善措施和方案。论文研究对F公司采购管理具直接指导作用,对相似企业的采购管理具参考作用。
【关键词】：采购 供应商评估 采购流程 品类管理 信息系统
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.82
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究内容和意义10-12
• 第2章 理论概述12-20
• 2.1 采购基本理论12
• 2.2 采购组织管理12-13
• 2.3 采购的功能13
• 2.4 采购要素13-14
• 2.5 供应商管理14-17
• 2.6 非生产性采购17-20
• 第3章 F公司采购管理现状分析20-28
• 3.1 F公司简介20-21
• 3.2 采购管理组织架构21-22
• 3.3 采购产品的分类22-24
• 3.4 原材料供应商管理24-26
• 3.5 非生产采购品类管理的现状26
• 3.6 非生产类采购流程26-27
• 3.7 非生产采购信息化程度27-28
• 第4章 F公司采购管理存在问题分析28-34
• 4.1 采购管理组织架构问题分析28
• 4.2 原材料供应商管理存在问题分析28-30
• 4.3 采购流程存在问题分析30-31
• 4.4 非生产性品类缺乏品类管理和分析的问题31-32
• 4.5 非生产品类采购电子化的缺乏的问题32-34
• 第5章 F公司采购管理改进方案34-52
• 5.1 采购组织架构的调整34-35
• 5.1.1 改建后的采购构架和职责分工34-35
• 5.2 原材料供应商管理改善35-42
• 5.2.1 供应商开发过程改善措施35
• 5.2.2 细化供应商选择标准和体系35-36
• 5.2.3 现有供应商的试评估和试运用36-41
• 5.2.4 供应商现场管理提高产能和准时送货率41-42
• 5.3 非生产采购流程的改善42-46
• 5.3.1 采购流程重建42-44
• 5.3.2 职责分工重设44-46
• 5.4 非生产品类管理46-48
• 5.4.1 区分需要建立品类管理的采购类别46-47
• 5.4.2 建立品类策略的方法47-48
• 5.5 建立非生产电子采购系统48-52
• 5.5.1 建立项目小组48-49
• 5.5.2 电子化功能平台建议49
• 5.5.3 系统介绍和设计49-52
• 第6章 结论52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 卷内备考表56

【参考文献】

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本文编号：395774