从东芝财务丑闻看日本公司治理改革存在的问题及出路

发布时间：2017-05-26 16:05

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【摘要】：东芝一直被视为日本规范公司治理行为的"优等生",然而近期的财务丑闻凸显了日本企业公司治理结构中激励与监督机制的失灵。公司治理结构是同企业外部环境密切相关的,企业文化、资本市场、金融环境等都会影响公司治理的效果。丑闻的发生意味着形式主义的公司治理很严重,应追求适应外部环境能力提升公司价值的治理模式。
【作者单位】： 湖南大学工商管理学院;
【关键词】： 东芝 财务丑闻 公司治理结构 短期激励 监督内部化
【基金】：中国博士后科学基金项目“政府干预、内部人控制与国有上市公司股权激励契约配置”(2014M562107)
【分类号】：F271;F416.6
【正文快照】： 日本东芝公司(Toshiba)成立于1875年,距今已有140余年的历史,公司最初从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业,目前全球约有580多家子公司,20万名员工,年销售额6.7万亿日元(合555亿美元),是日本最大的半导体制造商,也是第二大综合

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本文编号：397334