JD汽车零部件制造公司供应商管理优化研究

发布时间：2024-07-11 03:52

　　JD汽车零部件制造公司是一家汽车制动泵的生产制造型企业,主要以出口贸易业务为主,销往北美汽车售后市场,在业界颇有名声。近40年来,公司稳扎稳打,潜心经营。即使如此小心翼翼,当下却也面临着很大的风险:公司的主营业务产品鼓式制动泵逐渐被盘式制动所替代,曾经的明星产品现在已成为夕阳产品;国际政治环境复杂多变,随时可能给JD汽车零部件制造公司带来致命的一击;JD汽车零部件制造公司的管理理念也较陈旧,年轻管理人员数量几乎为零,缺少新鲜血液,整个企业也正在进入老龄化状态。在公司的管理模块中,供应商管理是最薄弱的环节,一些老供应商延续了几十年一直靠“关系”维系着业务,即使有质量问题也会大事化小,小事化了,同样的质量问题经常重复出现,针对诸如此类的现象,提高JD汽车零部件制造公司对供应商的管理能力,完善供应商考核标准与流程是迫在眉睫的事项。通过对JD汽车零部件制造公司供应商管理的现状描述、问题及原因分析,发现JD汽车零部件制造公司存在新供应商占比少、评价激励无成效、供应商服务水平低、紧要问题沟通不畅等方面的问题,具体原因概括为:供应商选择不规范、供应商分类不具代表性、信息壁垒和沟通屏障。本篇论文针对J...

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.3供应商评价指标在文献中出现次数情况

自20世纪60年代开始,国外就有专家相继开始对供应商的管理做相关研究,美国Dickson教授是一位知名的供应商管理方面的海外学者,于1966年就采用问卷调查的方式对273位采购经理进行调研,根据调研结果,得到了23项供应商评价管理指标以及这些指标的重要性排序,经过分析,得出产品质....

图1.4供应商管理流程图

从顺序上说,供应商管理是企业管理的第一个环节,从重要度上看,供应商管理也是企业管理中十分重要的一部分。同时,供应商管理也是采购管理的重要内容。大部分供应链增值活动都发生在供应商这一环,较高的供应商管理水平可以优化企业综合管理,使企业的经济效益得到增加。根据KonradZimme....

图1.5供应商评价指标图

包括通过绿色生产、ESH管理体系认证、绿色识别、能源利用效率、废物回收等。绿色生产是指满足环保要求,提高资源利用率。ESH管理体系的认证是对企业对其环境、卫生、健康、安全防护方面的审核体系,用来督促企业在这些方面的合规化,提高企业社会责任感。能源利用效率是指供应商在生产制造过程中....

图1.6技术路线图

本篇论文研究思路是通过确定研究主体及方向后,查阅、分析国内外文献结合实际所得,主要的研究思路是在国内外现有的供应商管理理论及方法的基础上,挖掘JD汽车零部件公司现有的供应商管理问题,利用供应商管理相关工具,对其提出优化方案和实施步骤,最后从人事、财务、技术三方面予以保障。具体的研....

本文编号：4005210