南通市A建筑企业发展战略研究

发布时间：2017-08-27 01:37

  本文关键词：南通市A建筑企业发展战略研究

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【摘要】：建筑业是支撑我国经济发展的重要产业之一。随着我国市场经济体制的转型,建筑企业所处于的外部环境包括行业环境、经济环境、社会环境、政策环境等正经历着很大的变化,相伴相生,企业内部的环境也在发生巨大的改变。建筑企业应当根据自己所处的环境,如何进行各项规划统筹,合理分配企业各项资源,制定符合自身企业的发展战略已经成为企业决策者最关心的话题。本文以南通市A建筑企业为典型案例,运用企业管理学、经济学及社会学等学科的基本理论和文献分析法、实地调研法及访谈法等基本社会科学分析方法,从企业战略的概念及基础理论入手,对A建筑企业的外部环境、行业环境、内部环境进行较为深入的分析,并用SWOT分析方法对当前A建筑企业的优势、劣势、机会、威胁进行了研究。遵循发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则,本文从企业的发展战略的目标及愿景等方面进行A建筑公司发展的战略设计。针对企业的所制定的战略目标及愿景,提出了A建筑企业现阶段应该实施走出去的市场战略、多元化战略、资本战略、战略联盟等。在此基础上,从优化组织结构、积极实施人才计划、注重品牌建设及加强企业文化建设等四个方面提出了保障战略顺利实施的条件。
【关键词】：建筑企业 发展战略 战略目标 SWOT分析方法
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 研究方法及研究内容12-14
• 1.3.1 研究内容12-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本文创新点14-15
• 2 基本概念界定及相关理论基础15-19
• 2.1 企业发展战略的概念界定及分类15-16
• 2.1.1 企业发展战略概念界定15
• 2.1.2 企业发展战略的分类15-16
• 2.2 企业发展战略理论16-19
• 2.2.1 竞争战略理论16
• 2.2.2 资源配置战略理论16-17
• 2.2.3 超强竞争理论17-19
• 3 A建筑企业外部环境分析19-29
• 3.1 宏观环境分析19-21
• 3.1.1 政治环境20
• 3.1.2 经济环境20-21
• 3.1.3 社会环境21
• 3.1.4 科技环境21
• 3.2 行业环境分析21-29
• 3.2.1 潜在进入者的威胁22-24
• 3.2.2 供方讨价实力24
• 3.2.3 买方讨价实力24-25
• 3.2.4 产业内现有公司间的竞争25-29
• 4 A建筑企业内部环境分析29-34
• 4.1 A建筑企业发展历程29
• 4.2 A建筑企业发展现状29-34
• 4.2.1 企业组织结构29-31
• 4.2.2 企业财务状况31-32
• 4.2.3 企业人力资源状况32-33
• 4.2.4 企业品牌现状33-34
• 5 A建筑企业的发展战略设计34-44
• 5.1 A建筑企业发展战略的SWOT分析34-38
• 5.1.1 A建筑企业的优势34-35
• 5.1.2 A建筑企业的劣势35
• 5.1.3 A建筑企业的机会35-36
• 5.1.4 A建筑企业的威胁36-38
• 5.2 企业战略目标与愿景38-39
• 5.3 企业整体发展战略39-44
• 5.3.1“走出去”战略39
• 5.3.2 多元化战略39-41
• 5.3.3 资本战略41-42
• 5.3.4 战略联盟42-44
• 6 A建筑企业的发展战略实施的保障条件44-48
• 6.1 优化组织结构44
• 6.2 积极实施人才计划44-45
• 6.3 实施品牌战略45-46
• 6.4 加强企业文化建设46-48
• 7 结论与展望48-49
• 7.1 结论48
• 7.2 展望与不足48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52

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本文编号：743774