锦界煤矿生产运营总承包服务研究

发布时间：2017-10-06 17:23

  本文关键词：锦界煤矿生产运营总承包服务研究

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【摘要】：在推动能源革命和经济发展的新常态下,煤炭产业依靠数量、速度的发展模式已经结束,转变煤炭粗放的加工利用方式,加快结构调整,不断增加产业链和发展模式的知识技术含量和附加值已经成为趋势。煤矿生产运营总承包是一种典型的矿业组合服务方式,它突破了传统煤炭生产运营组织管理方式,既能降低受托煤矿生产运营成本,又能提高安全生产水平和资源回收率,最终实现项目经济效益的持续增长。本文首先对矿井生产运营总承包服务相关理论进行了概述,其次对锦界煤矿生产专业化委托管理的现状进行了分析,并总结出了其在实施委托管理过程中存在的管理责任界定不科学、经营目标确定不明确等六个问题,再次从国家和行业的规定、煤炭行业发展现状两方面入手,对锦界煤矿开展生产运营总承包服务准入条件进行了分析,并对业主方和承包方开展总承包服务的优劣势进行了比较,最终形成了锦界煤矿实施生产运营总承包服务模式的总体思路和流程,并把双方如何进行项目对接进行了设计,然后构建了组织管理、运营标准、运营保障、风险评价、绩效评价五大管理体系,最后从生产运营和管控与考核两个方面提出了过程控制的具体措施,为锦界矿井项目提升运营管理水平,提高经济效益提供了一定的借鉴。
【关键词】：服务外包 生产运营总承包 专业化委托管理 管控体系 过程控制
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意义10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11
• 1.3.2 国内研究现状11-13
• 1.4 研究方法13
• 1.5 研究的主要内容与技术路线13-17
• 1.5.1 研究的主要内容13-14
• 1.5.2 研究的技术路线14-17
• 2 矿井生产运营总承包服务相关理论概述17-25
• 2.1 服务外包理念与生产服务外包模式的内涵17-19
• 2.1.1 组合服务外包理念17-18
• 2.1.2 生产服务外包模式18-19
• 2.2 矿井生产专业化委托管理19-20
• 2.2.1 矿井生产专业化委托管理概念19-20
• 2.2.2 矿井生产专业化委托管理模式20
• 2.3 矿井生产运营总承包服务20-25
• 2.3.1 矿井生产运营总承包服务的产生与发展20-21
• 2.3.2 总承包模式界定21-22
• 2.3.3 矿井生产运营总承包服务模式22-25
• 3 锦界煤矿生产专业化委托管理现状及存在的问题25-31
• 3.1 锦界煤矿业主方与生产专业化委托管理方基本情况25-27
• 3.1.1 陕西国华锦界能源有限责任公司（煤矿业主方）基本情况25
• 3.1.2 锦界煤矿基本情况25-26
• 3.1.3 神东煤炭集团公司（承包方）基本情况26-27
• 3.2 锦界煤矿生产专业化委托管理现状27-28
• 3.2.1 双方主要管理范围27
• 3.2.2 双方职责27-28
• 3.2.3 专业化委托管理的现状28
• 3.3 锦界煤矿生产专业化委托管理存在问题28-31
• 3.3.1 管理责任界定不科学28-29
• 3.3.2 经营目标不确定29
• 3.3.3 激励机制不完善29
• 3.3.4 风险控制不到位29
• 3.3.5 沟通协调机制不健全29-31
• 4 锦界煤矿开展生产运营总承包服务准入条件分析31-35
• 4.1 实施生产运营总承包服务大环境分析31-32
• 4.1.1 国家和行业有关规定支持煤炭行业开展总承包服务31
• 4.1.2 煤炭行业发展现状为开展总承包服务提供条件31-32
• 4.2 委托方和承包方准入条件分析32-35
• 4.2.1 委托方对锦界煤矿实施生产运营总承包服务的条件分析32
• 4.2.2 锦界煤矿开展生产运营总承包服务的条件分析32
• 4.2.3 神东煤炭集团开展生产运营总承包服务的条件分析32-35
• 5 锦界煤矿实施生产运营总承包服务方案设计35-69
• 5.1 生产运营总承包服务方案设计思路35
• 5.2 生产运营总承包服务的流程设计35
• 5.3 煤矿委托方与承包方的对接35-38
• 5.3.1 生产运营总承包合同的谈判36-37
• 5.3.2 生产运营总承包合同的签约37
• 5.3.3 生产运营总承包合同的备案37-38
• 5.4 “五大管控体系”设计38-61
• 5.4.1 组织管理体系设计38-50
• 5.4.2 运营标准体系设计50-52
• 5.4.3 运营保障体系设计52-56
• 5.4.4 风险评价体系设计56-59
• 5.4.5 绩效评价体系设计59-61
• 5.5 矿井生产运营过程控制的实施61-65
• 5.5.1 生产运营61-62
• 5.5.2 管控与考核62-65
• 5.6 成效评价与启示65-69
• 5.6.1 成效评价65-66
• 5.6.2 管理启示66-69
• 6 结论与展望69-71
• 6.1 研究结论69
• 6.2 研究展望69-71
• 参考文献71-75
• 致谢75

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本文编号：984035