H出版传媒集团财务管控研究

发布时间：2017-10-17 03:27

  本文关键词：H出版传媒集团财务管控研究

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【摘要】：随着H出版传媒集团的快速发展以及相关多元化战略的推进,出版集团共有的财务管控松散等问题已经成为集团进一步发展的瓶颈,如何构建一套完整的财务管控体系,已成为H出版传媒集团提升集团协同优势,促进集团战略实现亟需面对的重要课题。本文在理论阐述、现状分析的基础上构建了适合于H出版传媒集团的“三二一”集团财务管控体系,并提出了具体的实施对策。本文梳理了集团财务管控相关文献,明确了集团财务管控的概念和内涵,阐述了管控的理论依据——委托代理理论、出资者管理理论和协同理论,分析了集权型、分权型、相融型三种传统的管控模式的优缺点。从资金管理、预算管理、会计核算、财务信息化、财务人员、内部审计等角度分析了H出版传媒集团的财务管控现状,总结了所存在的问题。分析了集团财务管控的动因、管控体系的构建原则和思路,提出了“适度分权的集权”的管控模式,并以此为基础构建了以资金集中管理、全面预算管理、集中会计核算三个管控内容,财务信息化系统和财务人员管控两个管控手段、内部审计控制一个管控保障为核心的“三二一”集团财务管控体系。本文分别从强化资金集中管理、建立集团全面预算管理体系、完善集中会计核算、优化财务信息化系统和加强内部审计控制等方面提出了H出版传媒集团实施“三二一”集团财务管控体系的具体对策。
【关键词】：企业集团 出版传媒 财务管控 管控体系
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G231
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 1 引言11-18
• 1.1 研究背景和意义11
• 1.2 研究现状及文献回顾11-14
• 1.2.1 国外研究进展11-12
• 1.2.2 国内研究进展12-14
• 1.3 研究思路、研究方法及创新点14-18
• 1.3.1 研究思路14-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 创新点17-18
• 2 集团财务管控研究相关理论18-22
• 2.1 集团财务管控的内涵18-19
• 2.1.1 集团的概念及分类18
• 2.1.2 集团财务管控的内涵18-19
• 2.2 理论依据19-20
• 2.2.1 委托代理理论19
• 2.2.2 出资者管理理论19
• 2.2.3 协同理论19-20
• 2.3 集团财务管控模式分析20-22
• 2.3.1 集权型财务管控模式20
• 2.3.2 分权型财务管控模式20-21
• 2.3.3 相融型财务管控模式21-22
• 3 H出版传媒集团财务管控现状及问题分析22-30
• 3.1 H出版传媒集团基本情况简介22-24
• 3.2 H出版传媒集团财务管控现状24-27
• 3.2.1 组建资金结算中心24-25
• 3.2.2 建立子公司绩效考核体系25
• 3.2.3 初步实现集中会计核算25
• 3.2.4 应用资金管理系统和ERP-NC财务系统25-26
• 3.2.5 实行财务总监委派制26-27
• 3.2.6 开展成员单位报表及考核数据审计27
• 3.3 H出版传媒集团财务管控问题分析27-30
• 3.3.1 资金集中程度较低27-28
• 3.3.2 全面预算管理体系尚未建立28
• 3.3.3 会计核算统一性较低28-29
• 3.3.4 财务信息化系统信息孤岛现象严重29
• 3.3.5 缺乏对集团财务管理制度和预算执行情况的监控29-30
• 4 H出版传媒集团财务管控体系构建30-48
• 4.1 集团财务管控体系构建动因30-31
• 4.1.1 实现集团战略30
• 4.1.2 发挥协同效应30-31
• 4.1.3 降低委托代理成本31
• 4.2 集团财务管控体系构建原则31-32
• 4.2.1 集中原则31
• 4.2.2 独立原则31
• 4.2.3 效率原则31-32
• 4.3 集团财务管控体系构建思路32-34
• 4.3.1 资金集中管理提高集团资金使用效益32
• 4.3.2 全面预算管理优化集团资源配置32-33
• 4.3.3 集中会计核算提高集团财务信息质量33
• 4.3.4 财务管控信息化提升财务管控执行力33-34
• 4.3.5 财务人员管控提高财务管控源动力34
• 4.3.6 内部审计保障管控体系落实34
• 4.4 “三二一”集团财务管控体系34-48
• 4.4.1 “三二一”集团财务管控体系总述35-38
• 4.4.2 资金集中管理38-39
• 4.4.3 全面预算管理39-41
• 4.4.4 集中会计核算41-43
• 4.4.5 财务信息化系统43-44
• 4.4.6 财务人员管控44-45
• 4.4.7 内部审计控制45-48
• 5 H出版传媒集团财务管控体系实施对策48-55
• 5.1 强化资金集中管理48-49
• 5.1.1 加强银行账户管理48
• 5.1.2 强化资金归集48
• 5.1.3 加强资金预算管理48
• 5.1.4 增强集团内部资本市场48-49
• 5.2 建立集团全面预算管理体系49-51
• 5.2.1 完善预算管理组织机构49
• 5.2.2 健全预算编制流程49-50
• 5.2.3 强化预算执行控制50
• 5.2.4 完善预算考核体系50-51
• 5.3 完善集中会计核算51-52
• 5.3.1 将会计政策嵌入财务信息系统51
• 5.3.2 制定集团统一的会计核算办法51
• 5.3.3 统一内部交易账务处理流程51-52
• 5.4 优化财务信息化系统52-53
• 5.4.1 制定财务信息化战略52
• 5.4.2 分批更新或实施信息化系统52-53
• 5.5 加强内部审计控制53-55
• 5.5.1 完善会计信息审计53
• 5.5.2 实施预算管理审计53
• 5.5.3 加强集团财务管理制度审计53-55
• 6 结论55-56
• 参考文献56-59
• 后记59-60
• 攻读学位期间取得的科研成果60

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本文编号：1046551