邢台市新华书店多元化经营研究

发布时间：2017-10-22 10:06

  本文关键词：邢台市新华书店多元化经营研究

  更多相关文章： 邢台市新华书店 多元化经营 问题 解决措施 发展方向

【摘要】：随着经济体制改革的深入发展和出版发行行业经营理念的转变,我国新闻出版业的发行领域也正在经历一场深刻的变革,市场竞争日趋激烈。新华书店作为国有老字号和图书发行的主渠道,在房租成本、财政资金、国家政策等方面都拥有明显优势,但是面对图书市场的激烈竞争,新华书店为了更好的生存与长远的发展,必须转变经营模式和发展方式,而实现多元化发展已经成为新华书店探索新型转型方式的重要手段。近年来,许多新华书店企业开始进行多元化发展的探索与尝试,以副补主,以副促主,从单一的图书经营到文化用品、电子音像产品、期刊以及其他非文化产业等。本文通过实地调查,对河北省邢台市新华书店多元化的经营发展状况进行个案研究,调查邢台市新华书店多元化发展的背景、原因、形式,分析其中存在的问题,并提出解决措施和发展方向。近年来,国家图书政策进行了巨大的调整和改变,准许外资进入图书批发市场,向民营书业放开总发行权,高校教材市场逐步放开,农村义务教育阶段教材免费使用,部分教材开始循环使用,这对于将教材教辅作为发行主渠道的新华书店来说是一个巨大的挑战和压力,其经营利润逐渐下滑。再次,随着市场经济发展不断深入,新华书店转企业经营,开始集团化发展,各个新华书店集团为了更好的生存与发展,开始走多元化道路,河北省新华书店集团也不例外,走上了多元化发展的道路。邢台市新华书店面临政策转变的压力,依据河北省新华书店集团多元化发展的规划,也开始走上多元化经营的道路。经过几年的发展,邢台市新华书店的经营取得了一定的成果,尤其是在文化教育领域,发展比较迅速,办学校、创建幼儿园、开办绘本馆以及建立校园书店等,为以后的发展奠定了坚实的基础,同时开始进军电子商务、发展农村书屋等更多其他领域的多元发展。新华书店长期生存在旧有的体制下,旧的体制本身就存在很多弊端,再加上多元化发展会对新华书店有更多更高的要求,所以邢台市新华书店在多元化发展中也出现在了一些问题,如思想制度落后、经营管理水平较低、易出现资金风险等,针对这些问题,笔者经过认真的调查分析,提出了合理的解决措施,来促进邢台市新华书店多元化经营的发展。邢台市新华书店在多元化经营的过程中会面临很多问题,发展是硬道理,在解决问题的过程中,一定要积极发展,同时在发展中还会产生新的问题,发展也是一个产生问题解决问题的过程,所以邢台市新华书店多元化的发展也会经历这样的发展过程。
【关键词】：邢台市新华书店 多元化经营 问题 解决措施 发展方向
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G239.23-F
【目录】：

• 中文摘要5-7
• Abstract7-11
• 绪论11-15
• 第1章 邢台市新华书店概述15-21
• 1.1 邢台市新华书店概况15-16
• 1.1.1 邢台市新华书店简述15
• 1.1.2 邢台市新华书店组织机构现状15-16
• 1.1.3 邢台市图书发行业的发展特点16
• 1.2 邢台市新华书店生存发展环境16-21
• 1.2.1 经济环境16-18
• 1.2.2 政策环境18-19
• 1.2.3 人文环境19-20
• 1.2.4 技术环境20-21
• 第2章 邢台市新华书店多元化发展状况21-31
• 2.1 邢台市新华书店多元化发展背景21-23
• 2.1.1 教材教辅的发行21-22
• 2.1.2 河北省新华书店集团多元化发展规划22-23
• 2.2 邢台市新华书店多元化发展过程23-24
• 2.2.1 被动的应对阶段23-24
• 2.2.2 主动的谋划阶段24
• 2.3 邢台市新华书店多元化经营内容24-31
• 2.3.1 实现文化产品多元化24-25
• 2.3.2 着重推进教育领域多元发展25-28
• 2.3.3 开始进军电子商务28-30
• 2.3.4 重视开拓农村市场30-31
• 第3章 邢台市新华书店多元化经营的问题及解决措施31-39
• 3.1 多元化经营的问题31-33
• 3.1.1 制度与思想理念落后31-32
• 3.1.2 经营管理与企业资源整合难度加大32
• 3.1.3 资金风险度增高32-33
• 3.1.4 传统图书主业易被削弱33
• 3.2 多元化发展问题的解决措施33-39
• 3.2.1 加强制度建设，，树立先进理念33-34
• 3.2.2 加快企业资源整合，提高经营管理水平34-36
• 3.2.3 把握好多元化的“度”，谋求多种合作36-37
• 3.2.4 紧抓图书主业，实施“互联网+图书”战略37-39
• 第4章 邢台市新华书店多元化经营走向39-42
• 4.1 集约化和规模化发展39-40
• 4.2 由单一经营模式向复合支柱转变40-42
• 结语42-43
• 参考文献43-46
• 致谢46

【参考文献】

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本文编号：1077864