郑州天星图书公司发展战略研究

发布时间：2017-11-01 15:10

  本文关键词：郑州天星图书公司发展战略研究

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【摘要】：随着图书市场的开放和产业改革进程的加快,教育出版行业竞争日益激烈,恰逢政府对民营书业发展的态度趋好,在这样的形势下,民营书业不能只注重眼前的利益,更要放眼长远来确定企业的战略目标和发展战略,立志把企业做大做强。郑州天星图书公司作为一家致力于中学文教图书策划的民营企业,同样需要对公司的总体发展战略进行重新思考与定位。本文以郑州天星图书公司的发展战略选择为研究目标,通过对天星公司发展的外部宏观环境、行业结构以及公司内部战略条件全面系统的分析,运用管理理论中的SWOT分析法,对天星公司所处环境中机会、威胁以及自身的优势、劣势进行分析,在此基础上提出了天星公司未来一段的战略目标和总体发展战略,最后在从企业管理水平提高、业务流程的调整、人力资源管理与开发、财务制度保障、营销能力的加强等方面提出了公司战略实施的措施和建议。
【关键词】：天星图书 企业战略 战略选择
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G239.2-F
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 导论9-14
• 第一节 研究背景9-11
• 一 宏观方面(行业背景)9-10
• 二 微观方面(企业背景)10-11
• 第二节 研究意义和研究方法11-12
• 第三节 研究思路与内容12-14
• 一 研究思路12
• 二 基本内容12-14
• 第二章 天星公司外部战略环境分析14-25
• 第一节 宏观环境分析14-18
• 一 教育出版业产业环境分析14-16
• 二 民营书业发展现状及其面临的挑战16-18
• 第二节 行业竞争性分析18-21
• 一 潜在进入者的威胁18-19
• 二 供应商的议价能力19
• 三 买方能力19-20
• 四 替代品威胁20-21
• 五 行业竞争21
• 第三节 教辅市场分析21-25
• 一 教辅图书市场前景21-23
• 二 教辅图书市场特点23-25
• 第三章 天星公司内部战略条件分析25-34
• 第一节 主营业务及经营状况分析25-27
• 第二节 公司资源和战略能力分析27-31
• 一 内部资源分析27-30
• 二 战略能力分析30-31
• 第三节 企业综合分析(SWOT分析)31-34
• 第四章 天星公司战略的选择34-41
• 第一节 天星公司的战略目标制定34
• 第二节 天星公司的总体战略34-38
• 一 两种战略模式的分析及对比34-37
• 二 天星公司的战略选择37-38
• 第三节 天星公司的竞争战略38-41
• 一 产品竞争力分析38-39
• 二 天星公司的竞争战略39-41
• 第五章 天星公司战略的实施41-49
• 第一节 提高企业管理水平41-42
• 一 做好企业管理基础工作,为提高管理水平打下良好基础41
• 二 加强岗位管理,岗位职责明晰化41-42
• 三 加强图书质量管理,精于流程控制42
• 第二节 业务流程的调整42
• 第三节 人力资源管理与开发42-44
• 一 改进人员招聘体系43
• 二 坚持员工绩效考评43-44
• 第四节 财务管理工作改进和制度完善44-45
• 一 建立以项目为单位的预算体制44
• 二 财务适当放权44-45
• 三 加强公司财务成本管理工作45
• 四 加强公司财务控制工作45
• 五 进一步完善公司财务管理制度45
• 第五节 营销能力的加强45-46
• 一 制订并培育有自身特色的经营理念46
• 二 准确给产品定位,提高产品的品牌形象力46
• 三 加强促销宣传,提高促销能力,加强销售人员队伍的建设46
• 四 改进市场服务,提高服务力度46
• 第六节 实施数字化战略46-47
• 第七节 加强公司品牌建设47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 个人简历52

【参考文献】

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本文编号：1127347