JY出版社引入平衡计分卡研究

发布时间：2017-11-03 03:31

  本文关键词：JY出版社引入平衡计分卡研究

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【摘要】：随着文化体制改革工作的推进，，JY出版社完成转企改制工作成为企业，隶属于A出版传媒集团公司。为实现集团公司双百亿的战略目标，总公司给JY出版社下达了业绩考核指标并进行年终考核。在此背景下，本文围绕JY出版社在谋求自身发展的同时，如何顺利完成集团公司下达的考核目标。针对JY出版社引入平衡计分卡理念，对集团公司的业绩考核指标进行了财务、内部流程、顾客、学习与成长四个维度的划分，然后结合JY出版社的实际情况，对JY出版社进行了SWOT和波特五力模型分析，并参考集团公司的考核指标，提出JY出版社在顾客、内部运营、学习与成长等维度方面的战略建议，绘制了JY出版社的战略发展地图，确定了战略重点并建立了平衡计分卡。在建立了社级平衡计分卡后，为了实现出版社各部门以及各部门成员与出版社战略目标有机地协同统一，使各部门围绕着出版社和集团公司的总体目标而运作，则根据JY出版社核心价值链的构成，接着制定了出版社编辑部门、发行部门和职能部门的平衡计分卡，其中编辑部门因为出版图书性质的不同，分别建立了一般图书编辑部门和教材图书编辑部门的平衡计分卡；职能部门由于所承担工作内容的不同，分别建立了总编室和出版印制部的平衡计分卡。最后，将平衡计分卡绩效考核结果与各部门的绩效工资挂钩以实现有效激励，并提出在实行平衡计分卡过程中应注意的问题和建议。
【关键词】：JY出版社 战略目标 绩效考核 平衡计分卡
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;G239.22
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 主要研究内容10-11
• 1.4 研究思路和方法11-13
• 第2章 平衡记分卡理论综述13-19
• 2.1 平衡计分卡理论13-17
• 2.1.1 平衡计分卡发展历程13-15
• 2.1.2 平衡计分卡设计理念15-17
• 2.2 平衡计分卡的实践过程17
• 2.3 平衡计分卡的作用17-19
• 第3章 JY 出版社业绩考核现状分析19-26
• 3.1 JY 出版社简介19-22
• 3.1.1 出版业行业背景分析19-20
• 3.1.2 JY 出版社组织架构20
• 3.1.3 JY 出版社的出版特色20-21
• 3.1.4 图书出版业务流程21-22
• 3.2 JY 出版社绩效考核现状22-24
• 3.3 集团业绩考核指标对出版社的指导意义24-26
• 3.3.1 绩效考核体系促成集团公司战略目标的实现24-25
• 3.3.2 绩效考核体系促进出版社自身的生存与发展25-26
• 第4章 基于平衡计分卡的 JY 出版社绩效考核26-40
• 4.1 引入平衡计分卡理念的必要性26-27
• 4.1.1 平衡计分卡是创新型的绩效管理工具26
• 4.1.2 单一的财务目标考核不利于企业执行力26-27
• 4.1.3 平衡计分卡不仅是业绩考核工具，还是战略执行和管理工具27
• 4.2 JY 出版社引入平衡计分卡的基本思路27-40
• 4.2.1 确定 JY 出版社的使命、愿景并进行战略分析27-31
• 4.2.2 确定 JY 出版社战略重点31-36
• 4.2.3 绘制 JY 出版社战略地图36-37
• 4.2.4 建立 JY 出版社的平衡计分卡37-40
• 第5章 JY 出版社部门平衡计分卡40-52
• 5.1 JY 出版社内部价值链分析41-42
• 5.2 编辑部门平衡计分卡42-46
• 5.3 发行部门平衡计分卡46-47
• 5.4 职能部门平衡计分卡47-49
• 5.5 根据平衡计分卡绩效考核确定各部门的绩效工资49
• 5.6 实行平衡计分卡过程中应注意的问题49-52
• 结语52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 文鹏;王亚琼;;基于平衡计分卡理论的出版社绩效考核──以H出版社为例[J];出版发行研究;2012年04期

2 李新祥;;出版定义的类型研究[J];出版科学;2011年01期

3 章宏伟;;2010年出版大事记[J];编辑之友;2011年01期

4 张冬梅;;教材出版企业平衡计分卡简介[J];中国编辑;2009年02期

5 吴茂林;;绩效沟通才是绩效管理的关键[J];价值工程;2007年03期

6 张蓉;;解读平衡计分卡和战略地图[J];科技信息;2010年24期

7 肖立强;;平衡计分卡铺设企业战略地图[J];辽宁经济;2009年06期

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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本文编号：1134480