厦门广播电视集团发展战略与研究.pdf文档全文免费阅读、在线看

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厦门大学 硕士学位论文 厦门广播电视集团发展战略研究 姓名：许英伟 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：林志扬 座机电话号码 摘要 当前，经济文化的全球化浪潮、信息技术的数字化变革，使长期在我国政治 文化和社会生活中占据着非常独特地位的传统广播电视媒体，越来越感受到来自 跨国传媒集团强大的竞争压力，也面临着数字化技术的发展机遇和新兴媒体快速 成长的严峻挑战。成立于2004年6月28日的厦门广播电视集团是全国文化体制 改革试点单位，本文按照“组织形式上的集团化，经营方式上的产业化"的基本 设计框架，从厦门广播电视集团产业发展现状入手，运用SwoT模型，在分析集 团所处行业外部环境、集团内部资源及其优劣势和面临的战略发展机遇、挑战的 基础上，提出了集团发展目标是通过实现三个转变，即由城市传媒集团向区域性 传媒集团转变，，经营主体从传统事业单位向现代企业转变，产业经营从单一经营 结构向多元结构转变，构建和完善以广播电视传媒为核心的产业链，不断提升集 团的社会影响力和核心竞争能力，把集团建设成为东南沿海实力强、影响力大的 综合性区域性广播电视传媒集团。在战略选择上，我们在业务环节方面选择了围 绕广播电视媒体运营这个核心业务，开展媒体广告营销、有线电视网络运营、影 视剧制作发行、音像制品出版发行、大型文体活动营销等相关多元化经营的同心 多元化发展战略；在产品领域方面选择了以“新闻立台”为支撑点，通过频道定 位、节目引进、科学编排、内容集成等，形成由多个频道、多种类型节目组成的 媒介产品组合优势的“内容为王’’产品战略；在市场扩张方

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