石油企业物资供应方式创新研究

发布时间：2017-01-03 09:11

  本文关键词：图书行业供应链库存管理策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

《天津大学》 2007年

石油企业物资供应方式创新研究

李波  

【摘要】： 正如许许多多看似新鲜的经济概念一样,所谓的物流活动其实古已有之,并非现代社会的发明创造。美国物流学者伯纳德.拉.隆德(Bernard J.La Londe)就认为:物流活动源于由地区产品剩余导致的地区间产品交换,而生产力在工业革命后的迅速发展,则推动物流活动不断发展。由此看来,产品剩余或短缺是物流活动产生的直接诱因,并随着生产力的发展而不断发展。 物流概念引入中国较晚,到20世纪90年代中后期,中国社会经济体制由计划经济转为市场经济阶段,真正现代意义的物流管理思想才开始冲击中国业界、学界,注重对物流管理的研究,并逐步得到社会的关注和企业管理者的认同。在企业实践上,推行物流管理的时间更晚。据了解,大部分国内企业对物流管理作用的认识仍然十分有限,物流观念仍然十分落后,因此制约着物流的发展。但是,由于现代物流管理对促进企业产品价值实现、提高企业竞争力等方面的特殊作用,随着经济体制改革的不断深入,市场环境的变化,经济全球化以及信息技术的迅猛发展,企业物流管理必将进入一个前所未有的发展热潮。中国已经加入WTO,如何在石油企业建立适应国际、国内新形势的现代物流管理模式,愈来愈成为我们更加关注的课题。 随着我国国有企业的改革,原有的石油行业被一分为二,重组改制为上市企业和存续企业两大部分。石油企业的优质部分,例如石油勘探、生产、炼油、化工以及销售公司纷纷列入上市公司,而石油物资供应企业在领导们的再三犹豫之下被列入了存续企业。这就意味着不久的将来,石油物资供应企业不再受计划经济的保护,要面对激烈的市场竞争来谋求生存和发展。 目前,我国的石油物资供应企业的经营状况并不乐观,在关联交易的保护下还勉强可以维持现有的市场份额。而依靠关联交易并不是长久之计,一旦关联交易结束,石油物资供应企业何去何从,将成为企业生存和发展的关键。如何为石油物资供应企业选择一条可行的发展战略已迫在眉睫。 本文试图用第三方物流(Third-party Logistic)创新石油物资供应方式,为石油物资供应企业提供一种全新的发展模式。使石油物资供应企业能够利用自身的优势,抓住第三方物流在我国发展的有利时机,变成本中心为利润中心,成为石油行业的又一项利润源泉。同时这也将成为推动石油行业第三方物流发展的关键。第三方物流公司的模式使石油物资供应部门摆脱了只能向油田内部供应物资的限制。与其他各大油田的物资供应部门联盟,互通有无。将各大油田的仓储,运输,信息等资源进行整合,资源共享,以增强自己的规模和实力。甚至可以向石油以外的市场进军,与国内外大型第三方物流公司竞争,来创造更加广阔的发展前景。

【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F252;F426.22
【目录】：

中文摘要2-3

Abstract3-6

第一章 绪论6-8

1.1 石油行业物流创新的理论与现实意义6

1.2 国内外石油物资第三方物流研究成果评述6-7

1.3 本论文所要解决的问题7

1.4 论文运用的主要理论和方法7

1.5 基本思路和论文结构7-8

第二章 物流的概念及其发展趋势8-13

2.1 物流的概念8-9

2.2 物流管理的概念9-10

2.3 现代物流的发展10-13

第三章 中国石油行业概况和中国石油物资物流现状13-20

3.1 中国石油行业概况13-14

3.1.1 垂直一体化产业链结构13

3.1.2 行业集中度高13-14

3.1.3 大型石油企业的股份制改造基本完成14

3.2 我国石油行业物流现状14-17

3.2.1 石油行业供应链的特点14-15

3.2.2 石油物资物流现状15-17

3.3 当前我国石油物资供应的新发展及其问题17-20

3.3.1 电子商务在石油物资供应部门的应用与发展17

3.3.2 战略采购初见成效17-18

3.3.3 石油物资供应企业存在的问题18-20

第四章 石油物资供应向第三方物流转化的必要性20-26

4.1 第三方物流的概念、演变和在石油行业的发展20-22

4.1.1 广义的第三方物流概念20-21

4.1.2 本文所指的第三方物流21-22

4.2 适应市场经济发展的需要22-24

4.3 中国石油电子商务发展的要求24-25

4.4 物资供应部门的职能弱化使其向第三方物流转化成为必然25-26

第五章 石油物资供应向第三方物流转化的可行性分析26-34

5.1 石油物资供应向第三方物流转化需要的支撑条件26-27

5.1.1 政策支持26

5.1.2 信息技术支持26

5.1.3 规模26-27

5.1.4 管理27

5.2 用SWOT分析石油物资供应企业的转型策略27-31

5.2.1 什么是SWOT分析方法27

5.2.2 石油物资供应向第三方物流转化所面临的机遇27-28

5.2.3 石油物资供应向第三方物流转化的威胁28-29

5.2.4 石油物资供应向第三方物流转化所具有的竞争优势29-30

5.2.5 石油物资供应向第三方物流转化所处的竞争劣势30

5.2.6 SWOT 矩阵分析表30-31

5.3 比较各种策略的优劣并选择SO进攻型战略31-32

5.4 油田物资供应部门向第三方物流企业转化的实践32-34

第六章 石油物资物流向第三方物流转化的途径34-40

6.1 建立规范的法人治理结构34

6.2 引入SAP系统，实现管理物流一体化34-36

6.2.1 SAP介绍34-35

6.2.2 引入SAP系统的驱动因素35-36

6.2.3 引入SAP系统的实践36

6.3 转换经营机制推行连锁超市型供应36-37

6.4 成立会展中心为买卖双方建立交易的平台37-38

6.5 资源整合优化、构建行业物流38-40

第七章 总结40-42

7.1 总结40

7.1.1 第三方物流是石油物资企业谋求发展的出路40

7.1.2 第三方物流使石油物资企业由成本中心转向利润中心成为可能40

7.1.3 第三方物流使各大油田跨越边界障碍实现资源共享40

7.2 问题与对策40-42

参考文献42-44

致谢44

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