我国图书发行供应链管理研究

发布时间：2020-02-04 02:46

【摘要】：21世纪的市场竞争是全球化的竞争,市场竞争的核心由企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变,图书发行业也不例外。因此,了解和掌握供应链管理的基本原理并将其应用到企业的实际管理工作当中,成为图书发行企业越来越关心的问题,而对于中国图书发行业来说则更是至关重要。图书发行业供应链是指从客户有效需求出发,以总代理商总批发商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制从收货、配货、发货、送货、退货以及差错查询处理服务等,将出版商、分销商、零售商、读者等连成一个整体的功能性网链结构模型,图书发行企业供应链管理主要包括计划、合作以及对出版商、分销商、零售商等各方之间信息流、资金流、物流的有效控制以达到满足各方要求的目的。改革开放二十多年来我国图书发行企业得到了持续快速的发展,图书发行业在国民经济中的支柱地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。图书商品的生产发行具有：计划性强、时间紧和机械化、自动化应用水平较低,劳动时间长,协调关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性,图书发行仍然存在成本不断上升,人工费用不断攀升,材料费用居高不下,资金周转慢等缺陷。而对着激烈的竞争市场,只有提升图书发行企业核心竞争力,才能使传统的图书发行业获得新生。因此必须对图书商品生产过程中的各个环节进行优化以增加利润,实施图书发行企业资源物流供应链管理。本文从供应链及供应链管理的基本概念、特征、历史、发展战略出发,通过对我国图书发行业基本情况的了解,以及同国外图书发行业基本情况的对比,了解我国图书发行业供应链管理的基本情况,通过介绍新华发行集团的改革实践,提出适合我国图书发行业的供应链管理战略,并针对其存在的问题,提出一些对策。
【图文】：

模型图,链结构,模型图,节点企业

网链层级数图2一1供应链网链结构模型图从图2一1中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(生产、

模式图,供应链管理,模式图

美国生产和库存协会(APICS)第九版字典中的供应链管理定义是“供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费者整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包涵了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链”25。我国《物流术语》国家标准(CB/T18354—2001)中对供应链管理定义为:“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。”现代供应链管理是一种跨部门、跨企业、跨行业、跨地区和跨国家的各种管理活动的集成。是在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，供应链上各企业的集成管理，协同作业，提高物流、信息流、资金流的运动效率，，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理在发展过程中形成了采购和供应观以及运输和物流观(如图2一2所示)，以及新的企业观念和业务成就，并逐步集成为供应链管理模式。
【学位授予单位】：南京农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F274;G235

【引证文献】