阅文集团IP运营研究

发布时间：2017-03-31 11:00

  本文关键词：阅文集团IP运营研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：IP运营在国外早已发展多年,形成了系统成熟的运营机制。在国内,以IP为核心的泛娱乐产业链正在形成,新公司不断加入,资本大量进入,各种IP衍生产品屡见不鲜,整个行业正在快速发展中。IP运营的整体模式是以网络文学、漫画等成本较低的形式生产内容,然后投入市场检验,受到市场广泛欢迎的内容就可以进入动画、电影、电视剧等改编流程,凭借影视剧的广泛影响力,进一步强化IP品牌,扩大用户覆盖范围。在长期的运营中,IP品牌不断强化,最终形成某种价值符号,以此带动广阔的周边产品市场。在美国和日本,通常是以漫画作为最初内容源头,投入本国广泛的漫画市场,如果内容受到欢迎,则进行下一步的运营流程。在国内,目前以网络文学作为主要的IP内容源头。IP时代的到来为网络文学带来了新的机遇和挑战。首先,以IP为核心的泛娱乐化运营能够增加网络文学的变现途径。网络文学通过各种授权形式,可以获得电影票房、游戏流水分成,获得周边产品销售收入等,增加了收入来源。此外,网络文学以IP为核心,打通与泛娱乐产业链上下游的关系,可以增强网络文学对产业链的控制能力。IP运营也为网络文学带来了很多挑战：下游公司没有IP运营的意识,只想利用IP的粉丝效应赚热钱,很多优质的网络文学IP被滥用；IP的泛娱乐产业链运营,涉及的版权方也变得复杂多样,大量的版权纠纷、侵权问题给版权授权带来了挑战；网络文学内容同质化严重,而娱乐市场瞬息万变,给网络文学带来了潜在的风险等。本文旨在探讨国内网络文学IP的运营策略。但是IP运营涉及到的产业链层级多,版权方多样,本文仅从IP内容源头——网络文学平台的角度,研究网络文学平台在应对IP时代的到来时,做了哪些努力,现状如何。第一章,本文介绍了IP运营的行业背景和研究情况。第二章,本文以国内最大的网络文学平台阅文集团为例,从内容运营、作者运营、渠道运营、产业链运营四个方面,分析了其IP运营策略。第三章,本文总结了国内已有的IP运营模式,认为目前国内的IP运营模式分为自发型IP运营模式和策划型IP运营模式,通过案例分别对这两种模式进行分析,给包括网络文学平台在内的泛娱乐产业链提供参考。第四章,本文综合网络文学平台的IP运营情况和IP案例分析,提出了国内目前IP运营的一些缺陷和问题。第五章,本文以“哈利·波特”的IP运营为案例,分析了好莱坞的IP运营策略,为国内的IP运营提供参考。第六章,本文对网络文学平台的IP运营提出了一些建议,包括IP资源生产与储备、跨媒介改编相互配合、IP运营长期化、系列化、国际化等。为网络文学平台以及IP运营相关的其他企业提供参考。
【关键词】：IP运营 阅文集团 网络文学 泛娱乐产业链
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：I206.7;G239.2-F
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 绪论12-24
• 1.1 研究背景和目的12-15
• 1.1.1 IP发展喜忧并存12-14
• 1.1.2 网络文学产业的机遇和困难14
• 1.1.3 研究目的14-15
• 1.2 相关概念的界定与分析15
• 1.2.1 IP的概念15
• 1.2.2 IP运营的概念15
• 1.3 主要的研究内容与方法15-16
• 1.4 相关文献综述16-23
• 1.4.1 IP运营的理论基础阐释16-19
• 1.4.2 IP运营的实证研究综述19-21
• 1.4.3 国外相关文献综述21-23
• 1.5 难点和创新点23-24
• 第二章 阅文集团IP运营现状24-38
• 2.1 阅文集团IP资源概况24-26
• 2.2 内容运营26-31
• 2.2.1 明星工P运营26-28
• 2.2.2 潜在IP运营28-29
• 2.2.3 培育小众阅读市场29-30
• 2.2.4 打击盗版30-31
• 2.2.5 拓展传统图书内容31
• 2.3 作者运营31-33
• 2.3.1 作者签约机制31-32
• 2.3.2 中、小作者激励机制32
• 2.3.3 “大神”作者造星机制32
• 2.3.4 征文比赛发掘新作者32
• 2.3.5 原创作家等级体系32-33
• 2.4 渠道运营33-34
• 2.4.1 移动化33-34
• 2.4.2 全渠道运营34
• 2.5 产业链运营34-38
• 2.5.1 提供多种IP合作形式34-35
• 2.5.2 规范IP授权35-37
• 2.5.3 完善自身产业链布局37-38
• 第三章 IP运营模式分析38-52
• 3.1 自发型IP运营模式38-44
• 3.1.1 自发型IP运营的SWOT分析39-40
• 3.1.2 自发型IP的改编策略——重视质量40-41
• 3.1.3 自发型IP产业链运营策略——规划协作41-43
• 3.1.4 自发型IP营销策略——粉丝经济43-44
• 3.2 策划型IP运营模式44-52
• 3.2.1 策划型IP运营模式SWOT分析45
• 3.2.2 案例介绍45-46
• 3.2.3 策划型IP改编策略——市场导向46-48
• 3.2.4 策划型IP产业链运营策略——贯穿全程48-49
• 3.2.5 策划型IP营销策略分析——粉丝运营49-52
• 第四章 IP运营存在的问题52-60
• 4.1 版权问题52-54
• 4.1.1 版权归属混乱52-53
• 4.1.2 盗版、侵权现象严重53-54
• 4.2 跨媒介互动存在误区54-56
• 4.3 运营方式粗放56-57
• 4.4 内容质量重视不够57-58
• 4.5 盲目利用资本58
• 4.6 内容同质化严重,IP类型少58-60
• 第五章 好莱坞IP运营策略借鉴60-68
• 5.1 《哈利·波特》系列IP简介60
• 5.2 好莱坞IP运营模式60-66
• 5.2.1 好莱坞IP运营的版权保护策略62-63
• 5.2.2 好莱坞IP运营改编策略63-64
• 5.2.3 好莱坞IP运营发行策略64-65
• 5.2.4 好莱坞IP衍生品开发策略65-66
• 5.3 好莱坞IP运营策略对我国的启示66-68
• 第六章 文学网站IP运营对策和建议68-80
• 6.1 IP运营需重视内容质量68-69
• 6.2 保护版权,以保护促发展69-70
• 6.3 增加IP生产与储备70-73
• 6.3.1 鼓励原创70-71
• 6.3.2 推进全民阅读,增加严肃文学的覆盖广度71-72
• 6.3.3 引入其他领域IP72
• 6.3.4 储备IP分类、分级72-73
• 6.4 跨媒介运营需要有整体规划73-74
• 6.4.1 筛选作品,做对应的市场分析73
• 6.4.2 重视IP改编质量73
• 6.4.3 跨媒介改编互相配合73-74
• 6.5 系列化和长期化74-77
• 6.6 综合多种营销策略77-78
• 6.6.1 跨媒介营销合作77
• 6.6.2 多种营销形式并用77-78
• 6.7 开拓海外市场78-80
• 第七章 结论80-82
• 参考文献82-86
• 致谢86-87

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