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“俞晓群时期”海豚出版社经营策略研究

发布时间:2017-04-01 17:08

  本文关键词:“俞晓群时期”海豚出版社经营策略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:海豚出版社曾是北京一家专门从事童书出版的小型出版社。2009年后俞晓群调任出版社社长,自此海豚社开始涉足绘本和人文出版领域,在童书领域推出了民国系列,这些产品都取得了很好的社会反响,积累了大量的作者和读者。特别是在海豚出版社以前从未涉足过的人文领域,建立起了海豚品牌。对海豚出版社的经营策略进行研究,总结海豚社飞速发展带来的启示,可以为其他中小出版社的发展提供借鉴。本文共分为三个部分。第一部分:海豚出版社的发展阶段,共分为三个阶段。初创阶段,作为外文出版社的复牌;独立经营阶段,隶属于中国国际出版集团,独立经营;“俞晓群时期”,2009年俞晓群任海豚社社长至今。第二部分:“俞晓群时期”海豚社的经营模式。分别从四个方面论述:经营领域从童书扩展到童书、人文、绘本;新的企业制度建立后管理构架适时调整,以及新媒体时代与时俱进的营销理念;对作者,特别是民国作者的挖掘;对编辑人才的利用。第三部分:海豚社带来的启示。在分析研究海豚社经营模式的基础上,总结海豚社飞速发展带来的启示,特别是优秀出版人对出版社的引领作用。
【关键词】:海豚出版社 俞晓群 经营策略 领域扩展
【学位授予单位】:河南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:G239.22-F
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 绪论8-14
  • (一)选题意义8-9
  • (二)文献综述9-12
  • (三)研究方法12
  • (四)创新之处12-14
  • 一、海豚出版社的发展状况14-18
  • (一)初创阶段(1986年-2005年)14
  • (二)独立经营阶段(2005年-2009年)14-15
  • (三)“俞晓群时期”(2009年至今)15-18
  • 二、“俞晓群时期”海豚出版社的经营策略18-28
  • (一)经营领域由单一到综合18-20
  • 1.单一童书出版18-19
  • 2.三大出版方向的确立19-20
  • (二)管理构架和营销手段的与时俱进20-21
  • 1.适应新形势的管理构架20
  • 2.新媒体背景下的营销理念和手段20-21
  • (三)对作者资源的挖掘21-25
  • 1.畅销书作者资源:^~米、蔡志忠21-22
  • 2.对民国作者的发掘:梅光迪、纪果庵22-24
  • 3.人文作者资源:董桥24-25
  • (四)对编辑人才的利用25-28
  • 1.核心“铁三角”:沈昌文、陆灏、俞晓群26-27
  • 2.社外专家资源:陈子善、祝勇27-28
  • 三、“俞晓群时期”海豚社飞速发展的启示28-34
  • (一)创造性29-30
  • 1.推陈出新和“跨界”29
  • 2.创新的发展理念29-30
  • (二)责任感30-31
  • 1.人文情怀30-31
  • 2.致力于文化走出去31
  • (三)敬业精神31-34
  • 1.善于从前辈身上学习31-32
  • 2.以出版社利益为重32-34
  • 结论34-36
  • 参考文献36-38
  • 致谢38-40
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录40-41

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