天舟文化跨行业并购神奇时代动因及绩效研究

发布时间：2020-10-10 17:51

　　 我国新闻出版产业经过多年的高速发展,曾经取得了巨大的成就,图书、报纸、期刊以及音响制品一度成为我们生活中不可或缺的一部分,但随着互联网的发展、智能终端的普及以及Wifi等基础设施的完备,消费者对传统出版的认识与理念,传统出版的生产方式与运作流程也逐渐发生改变,导致传统出版行业市场出现萎缩,盈利空间开始下降。为促进传统出版行业的健康发展,我国相继出台了多项政策与指导意见,希望传统出版业能够适应新环境,走向新兴媒体融合的转型之路。本文选取2013年传统出版行业典型并购案例—天舟文化跨行业并购神奇时代为研究对象,希望通过对此案例并购绩效的分析,得出有意义的结论,为传统出版行业其他公司并购提供一些有价值的启示。本文采用文献研究法与案例研究法相结合的方法,对天舟文化并购神奇时代的绩效进行综合分析。首先,对并购相关理论进行阐述,然后对跨行业并购的动因进行分析和总结,并依据并购动因构建了跨行业并购的绩效评价体系;接着对天舟文化与神奇时代及所处行业做了简要介绍,并阐述了并购过程及动因,最后根据基于并购动因的跨行业并购绩效评价体系对天舟文化并购神奇时代的绩效进行综合分析,检验天舟文化此次的并购活动是否达到了预期的目的。通过分析得出:天舟文化并购神奇时代是一次成功的并购活动。天舟文化实现了业务转型的战略,推动了其商业模式的转型升级。两家企业在资源上实现共享,强强联合,产生了协同效应,提升了股东收益。同时,双方的联合使得天舟文化公司的综合实力与品牌影响力进一步提升,使其朝打造国内一流的文化产业集团的战略目标更进一步,实现了并购目的。本文主要的创新点在于:选取传统出版与移动游戏行业间的跨行业并购行为这一比较新颖的领域进行研究;在学者们通常采用的绩效评价方法基础上,建立了一个并购动因与并购绩效相对应的二维的绩效评价方法,对天舟文化跨行业并购神奇时代的绩效进行综合分析。
【学位单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G239.2-F;F271
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 跨行业并购动因文献综述
        1.3.2 并购绩效评价方法文献综述
        1.3.3 跨行业并购绩效文献综述
        1.3.4 文献述评
    1.4 研究内容及研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的创新点
2 基本概念的界定及理论基础
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 并购与跨行业并购
        2.1.2 并购绩效
    2.2 企业并购理论基础
        2.2.1 多元化经营理论
        2.2.2 资产重组理论
        2.2.3 范围经济理论
        2.2.4 协同效应理论
        2.2.5 市场势力理论
3 跨行业并购的理论分析
    3.1 跨行业并购的动因
        3.1.1 实施多元化战略
        3.1.2 促进业务转型
        3.1.3 发挥协同效应
        3.1.4 提高市场地位
        3.1.5 提升股东收益
    3.2 跨行业并购的绩效评价指标体系的构建
        3.2.1 基于多元化发展战略的绩效评价指标
        3.2.2 基于业务转型战略的绩效评价指标
        3.2.3 基于协同效应的绩效评价指标
        3.2.4 基于市场地位绩效评价指标
        3.2.5 基于股东收益的绩效评价指标
4 天舟文化跨行业并购神奇时代的案例介绍
    4.1 并购双方公司基本情况
        4.1.1 天舟文化公司基本情况
        4.1.2 神奇时代公司基本情况
    4.2 并购双方行业发展状况分析
        4.2.1 图书出版行业发展状况分析
        4.2.2 移动游戏行业发展状况分析
    4.3 天舟文化与神奇时代的契合度分析
    4.4 天舟文化跨行业并购神奇时代并购过程
    4.5 天舟文化跨行业并购神奇时代并购动因分析
        4.5.1 传统出版行业遭遇瓶颈,寻求转型
        4.5.2 资源共享,发挥协同效应
        4.5.3 强强联合,提高市场地位
        4.5.4 提升股东收益
5 天舟文化跨行业并购神奇时代绩效分析
    5.1 业务转型战略分析
        5.1.1 主营业务收入与毛利构成分析
        5.1.2 盈利能力分析
        5.1.3 成长能力分析
    5.2 协同效应分析
        5.2.1 经营协同效应分析
        5.2.2 管理协同效应分析
        5.2.3 财务协同效应分析
    5.3 市场地位分析
        5.3.1 市场占有率
        5.3.2 品牌认知度
    5.4 股东收益分析
6 研究结论与启示
    6.1 研究结论
    6.2 启示
        6.2.1 结合发展战略,寻找并购行业
        6.2.2 坚持主业经营,寻找共通性产品
        6.2.3 加强整合力度,充分发挥协同效应
参考文献
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单

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本文编号：2835394