数字化转型对传统出版企业竞争力提升的重要意义——以凤凰图片库为例
发布时间：2020-10-13 00:47
在出版行业受到数字化浪潮冲击的当下,出版企业如何结合优势资源进行数字化转型,如何利用数字化打造自身品牌,已是摆在每个出版企业面前的重要问题。文章从传统出版企业的数字化现状入手,结合"钻石模型"的经济学分析方法,以江苏凤凰美术出版社有限公司的凤凰图片库为例,剖析出版企业在数字化转型中存在的问题。
【部分图文】：
392016年10月下出版广角总第278期VIEWONPUBLISHING产业el）就是其中之一。“钻石模型”由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出，用于分析国家及行业如何形成整体优势。1．“钻石模型”的构造迈克尔·波特认为，影响一个国家或某一个行业的竞争优势有六个因素，因这六个因素形成的图形类似钻石，所以称为“钻石模型”。图1“钻石模型”构造图（1）要素条件，主要指生产某种产品所需要的各种投入，其中包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。随着产业结构的不断升级，初级生产要素的重要性逐渐降低，而高级生产要素则因为其获得及培养的困难程度较高，重要性显著提高。（2）需求，指市场及客户对于某种产品与服务的需求。波特认为，市场的需求量越大，老练和挑剔的客户越多，越有利于促进产品及服务的规模扩大和效率提升，从而刺激企业对产品和服务的改进和创新。（3）相关和支持产业，指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。支持产业能够为下游的产业提供设备、原料、机械制品，保证下游产业快速有效地适应市场需求变动。相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业，可以做到信息技术的互补分享。波特认为，单一的优势行业是不存在的，它必然与强势的资源提供商和其他行业互补共存。（4）企业的战略、结构和竞争对手，指企业的创立、组织、管理以及竞争对手如何。如果企业的目标、策略、组织形式等方面都符合整体产业的发展轨迹，并与其他优势资源相适应，则该企业的竞争力优势就可充分地表现出来。此外，同产业的企业竞争程度越高，越会对整个产业优势的创造和持续发展起到强有力的刺激作用。（5）政府。政府在资本市尝
392016年10月下出版广角总第278期VIEWONPUBLISHING产业el）就是其中之一。“钻石模型”由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出，用于分析国家及行业如何形成整体优势。1．“钻石模型”的构造迈克尔·波特认为，影响一个国家或某一个行业的竞争优势有六个因素，因这六个因素形成的图形类似钻石，所以称为“钻石模型”。图1“钻石模型”构造图（1）要素条件，主要指生产某种产品所需要的各种投入，其中包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。随着产业结构的不断升级，初级生产要素的重要性逐渐降低，而高级生产要素则因为其获得及培养的困难程度较高，重要性显著提高。（2）需求，指市场及客户对于某种产品与服务的需求。波特认为，市场的需求量越大，老练和挑剔的客户越多，越有利于促进产品及服务的规模扩大和效率提升，从而刺激企业对产品和服务的改进和创新。（3）相关和支持产业，指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。支持产业能够为下游的产业提供设备、原料、机械制品，保证下游产业快速有效地适应市场需求变动。相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业，可以做到信息技术的互补分享。波特认为，单一的优势行业是不存在的，它必然与强势的资源提供商和其他行业互补共存。（4）企业的战略、结构和竞争对手，指企业的创立、组织、管理以及竞争对手如何。如果企业的目标、策略、组织形式等方面都符合整体产业的发展轨迹，并与其他优势资源相适应，则该企业的竞争力优势就可充分地表现出来。此外，同产业的企业竞争程度越高，越会对整个产业优势的创造和持续发展起到强有力的刺激作用。（5）政府。政府在资本市尝
392016年10月下出版广角总第278期VIEWONPUBLISHING产业el）就是其中之一。“钻石模型”由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出，用于分析国家及行业如何形成整体优势。1．“钻石模型”的构造迈克尔·波特认为，影响一个国家或某一个行业的竞争优势有六个因素，因这六个因素形成的图形类似钻石，所以称为“钻石模型”。图1“钻石模型”构造图（1）要素条件，主要指生产某种产品所需要的各种投入，其中包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。随着产业结构的不断升级，初级生产要素的重要性逐渐降低，而高级生产要素则因为其获得及培养的困难程度较高，重要性显著提高。（2）需求，指市场及客户对于某种产品与服务的需求。波特认为，市场的需求量越大，老练和挑剔的客户越多，越有利于促进产品及服务的规模扩大和效率提升，从而刺激企业对产品和服务的改进和创新。（3）相关和支持产业，指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。支持产业能够为下游的产业提供设备、原料、机械制品，保证下游产业快速有效地适应市场需求变动。相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业，可以做到信息技术的互补分享。波特认为，单一的优势行业是不存在的，它必然与强势的资源提供商和其他行业互补共存。（4）企业的战略、结构和竞争对手，指企业的创立、组织、管理以及竞争对手如何。如果企业的目标、策略、组织形式等方面都符合整体产业的发展轨迹，并与其他优势资源相适应，则该企业的竞争力优势就可充分地表现出来。此外，同产业的企业竞争程度越高，越会对整个产业优势的创造和持续发展起到强有力的刺激作用。（5）政府。政府在资本市尝
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本文编号：2838511
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392016年10月下出版广角总第278期VIEWONPUBLISHING产业el）就是其中之一。“钻石模型”由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出，用于分析国家及行业如何形成整体优势。1．“钻石模型”的构造迈克尔·波特认为，影响一个国家或某一个行业的竞争优势有六个因素，因这六个因素形成的图形类似钻石，所以称为“钻石模型”。图1“钻石模型”构造图（1）要素条件，主要指生产某种产品所需要的各种投入，其中包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。随着产业结构的不断升级，初级生产要素的重要性逐渐降低，而高级生产要素则因为其获得及培养的困难程度较高，重要性显著提高。（2）需求，指市场及客户对于某种产品与服务的需求。波特认为，市场的需求量越大，老练和挑剔的客户越多，越有利于促进产品及服务的规模扩大和效率提升，从而刺激企业对产品和服务的改进和创新。（3）相关和支持产业，指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。支持产业能够为下游的产业提供设备、原料、机械制品，保证下游产业快速有效地适应市场需求变动。相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业，可以做到信息技术的互补分享。波特认为，单一的优势行业是不存在的，它必然与强势的资源提供商和其他行业互补共存。（4）企业的战略、结构和竞争对手，指企业的创立、组织、管理以及竞争对手如何。如果企业的目标、策略、组织形式等方面都符合整体产业的发展轨迹，并与其他优势资源相适应，则该企业的竞争力优势就可充分地表现出来。此外，同产业的企业竞争程度越高，越会对整个产业优势的创造和持续发展起到强有力的刺激作用。（5）政府。政府在资本市尝
392016年10月下出版广角总第278期VIEWONPUBLISHING产业el）就是其中之一。“钻石模型”由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出，用于分析国家及行业如何形成整体优势。1．“钻石模型”的构造迈克尔·波特认为，影响一个国家或某一个行业的竞争优势有六个因素，因这六个因素形成的图形类似钻石，所以称为“钻石模型”。图1“钻石模型”构造图（1）要素条件，主要指生产某种产品所需要的各种投入，其中包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。随着产业结构的不断升级，初级生产要素的重要性逐渐降低，而高级生产要素则因为其获得及培养的困难程度较高，重要性显著提高。（2）需求，指市场及客户对于某种产品与服务的需求。波特认为，市场的需求量越大，老练和挑剔的客户越多，越有利于促进产品及服务的规模扩大和效率提升，从而刺激企业对产品和服务的改进和创新。（3）相关和支持产业，指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。支持产业能够为下游的产业提供设备、原料、机械制品，保证下游产业快速有效地适应市场需求变动。相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业，可以做到信息技术的互补分享。波特认为，单一的优势行业是不存在的，它必然与强势的资源提供商和其他行业互补共存。（4）企业的战略、结构和竞争对手，指企业的创立、组织、管理以及竞争对手如何。如果企业的目标、策略、组织形式等方面都符合整体产业的发展轨迹，并与其他优势资源相适应，则该企业的竞争力优势就可充分地表现出来。此外，同产业的企业竞争程度越高，越会对整个产业优势的创造和持续发展起到强有力的刺激作用。（5）政府。政府在资本市尝
392016年10月下出版广角总第278期VIEWONPUBLISHING产业el）就是其中之一。“钻石模型”由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出，用于分析国家及行业如何形成整体优势。1．“钻石模型”的构造迈克尔·波特认为，影响一个国家或某一个行业的竞争优势有六个因素，因这六个因素形成的图形类似钻石，所以称为“钻石模型”。图1“钻石模型”构造图（1）要素条件，主要指生产某种产品所需要的各种投入，其中包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。随着产业结构的不断升级，初级生产要素的重要性逐渐降低，而高级生产要素则因为其获得及培养的困难程度较高，重要性显著提高。（2）需求，指市场及客户对于某种产品与服务的需求。波特认为，市场的需求量越大，老练和挑剔的客户越多，越有利于促进产品及服务的规模扩大和效率提升，从而刺激企业对产品和服务的改进和创新。（3）相关和支持产业，指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。支持产业能够为下游的产业提供设备、原料、机械制品，保证下游产业快速有效地适应市场需求变动。相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业，可以做到信息技术的互补分享。波特认为，单一的优势行业是不存在的，它必然与强势的资源提供商和其他行业互补共存。（4）企业的战略、结构和竞争对手，指企业的创立、组织、管理以及竞争对手如何。如果企业的目标、策略、组织形式等方面都符合整体产业的发展轨迹，并与其他优势资源相适应，则该企业的竞争力优势就可充分地表现出来。此外，同产业的企业竞争程度越高，越会对整个产业优势的创造和持续发展起到强有力的刺激作用。（5）政府。政府在资本市尝
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本文编号：2838511
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