实体书店转型升级突围之路——以龙江新华书店转型为例

发布时间：2021-01-11 21:46

　　面对近年来实体书店经营面临的困境,龙江新华书店运用互联网思维找到应对思路,推动实施了升级改造工程。基于此,分析实体书店经营的转变以及龙江新华书店升级改造路径,梳理实体书店在升级改造过程中要处理好的关系,并展望实体书店未来发展趋势。 

【文章来源】：经济研究导刊. 2020,(35)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、实体书店当前面临的困境
二、龙江新华的应对思路
    （一）用互联网思维武装头脑
    （二）推动实施了新华书店升级改造工程
三、实体书店如何进行转型与升级
    （一）转（什么）型：企业转型其实讲的是四个转变
        1. 从强调制造的产品体系转变为强调创造的服务体系
        2. 从拼价格的成本竞争转变为拼服务的附加值竞争
        3. 从自我扩张的封闭体系转变为借助资本力量的合作体系
        4. 从依靠老板的能人体系转变为依靠团队的专业体系
    （二）升（什么）级：龙江新华的升级改造是在探索四个方面的升级
        1. 品牌形象升级
        2. 业态升级
        3. 营销升级
        4. 服务升级
四、实体书店在升级改造过程中要处理好的三个关系
    （一）升级改造与装修改造的关系
    （二）投入与产出的关系
    （三）内因与外因的关系
五、实体书店未来发展趋势展望
    （一）在经营定位上
    （二）在经营布局上
    （三）在经营业态上
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]创新驱动发展的国家意志与企业行为[J]. 武汉大学国发院创新驱动发展研究课题组.  宏观经济管理. 2020(04)
[2]文化社交——新零售背景下实体书店转型之路[J]. 崔明,马童.  编辑之友. 2019(03)
[3]黑龙江书店变迁史[J]. 栾微,于春风,张磊,张璐.  黑龙江画报. 2017(05)



本文编号：2971530