D大学出版社员工职业生涯管理研究

发布时间：2021-01-15 00:15

　　企业要保持稳定、可持续的健康发展,更好地做好进人、选人、用人、晋人、留人,就必须建立健全长效的员工职业生涯管理体系。只有关注员工的职业生涯发展,为人才提供良好的职业发展通道,创造良好的发展环境,才能实现企业和员工的共同成长,才能在未来日趋激烈的竞争中赢得优势。以员工的全面发展与企业的共同进步为宗旨的职业生涯管理,即如何充分合理地利用职业生涯管理这一方法,使员工获得个人成长、有所成就,在实现个人人生价值的同时实现企业的可持续发展、促进社会的进步已经成为企业人力资源管理领域的一个重要课题。职业生涯各种管理理论,尤其是各种理论的综合,告诉我们,随着内外环境的不断变化,企业应该考虑各种影响因素,并根据自己所处的行业特点、发展历程、战略规划、企业运营,积极利用管理方式,开发一套适合企业发展的员工职业生涯管理体系,以推动企业的可持续发展。本文参考了大量的相关文献,综合归纳专家论著,对员工职业生涯管理进行了实践探求,结合职业生涯管理相关理论,分析D大学出版社员工职业生涯管理存在的问题。分析发现,虽然企业已经做了大量职业生涯管理的基础性工作,尽可能地为员工提供充分展示和发展空间,但是,仍存在缺乏计划性... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
1 绪论
    1.1 研究的目的与意义
    1.2 研究的思路与方法
2 理论综述
    2.1 国内外研究现状
        2.1.1 国外的研究动态
        2.1.2 国内的研究动态
    2.2 相关理论概述
        2.2.1 职业生涯发展阶段理论
        2.2.2 职业锚理论
        2.2.3 个性与职业类型匹配理论
        2.2.4 人力资本理论
        2.2.5 成就动机理论
        2.2.6 组织内职业生涯三维向说
    2.3 职业生涯管理的作用及研究的意义
        2.3.1 职业生涯管理的作用
        2.3.2 职业生涯管理的研究意义
3 D大学出版社员工职业生涯管理现状及分析
    3.1 D大学出版社简介
        3.1.1 高校出版行业介绍
        3.1.2 D大学出版社发展概况
        3.1.3 D大学出版社员工职业生涯管理现状
    3.2 D大学出版社员工职业生涯管理存在的问题
        3.2.1 个人组织化过程受阻
        3.2.2 职业生涯出现认同危机
        3.2.3 职业生涯发展遇到“瓶颈”
        3.2.4 工作与家庭发生冲突
    3.3 D大学出版社员工职业生涯管理存在问题的成因分析
        3.3.1 缺乏配套制度
        3.3.2 忽视营造企业文化
        3.3.3 员工发展不受重视
        3.3.4 组织成熟度高
4 D大学出版社员工职业生涯管理对策、建议及实施
    4.1 对策
        4.1.1 早期阶段的职业生涯管理
        4.1.2 中期阶段的职业生涯管理
        4.1.3 后期阶段的职业生涯管理
    4.2 建议
        4.2.1 建立学习型组织，推动企业与员工共同、持续发展
        4.2.2 营造新的企业文化，树立“以人为本”理念
        4.2.3 根据不同的对象实行有针对性的职业生涯管理
        4.2.4 实行职业生涯管理的系统化和柔性化
    4.3 实施
        4.3.1 实施流程
        4.3.2 实施保障
5 结论
参考文献



本文编号：2977830