地图出版企业价值链分析与竞争优势

发布时间：2021-02-28 02:10

　　进入新世纪以来，伴随着中国旅游业的异常火爆，图书出版业中的旅游、地图类图书也出现了前所未有的旺销局面。面对着市场的诱惑，各出版企业纷纷投资开发旅游及地图类产品，市场开始出现了激烈的竞争。另一方面，随着市场竞争的不断加剧，消费者的选择呈现了多样化、细腻化，消费更加理性化。因此，过去那种粗犷而奔放，简单而随意的经营管理模式，已不能适应现代市场经济的需要。面对激烈的市场竞争，企业领导人应该怎么办？是降低发货折扣，大打折扣仗，来侵占市场，还是从企业内部挖掘潜力，提高产品竞争力来赢得市场，这已是摆在中国地图出版企业面前的难题。笔者认为，在读者决定企业经营成败的今天，作为现代企业的领导人应充分认识到，企业竞争优势并不一定体现在与竞争对手的直接比较上，关键在于能否与读者产生互动，建立以满足“读者需求为中心”的竞争战略，利用价值分析创造读者需要的消费价值，以形成自身的优势，提高市场竞争力。本文以价值链理论为依据，通过对中国地图出版企业的价值链分解，分析在关键环节上企业是否具有比较优势或有可能建立起来竞争优势，集中力量培育并发展这种优势。文章共分4章，第一章前言，介绍论文的背景、方法和意义。第二章当前地... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 前言
    一、 论文研究的背景
    二、 论文研究的范围
    三、 本论文研究的理论方法
    四、 研究的目的和意义
    五、 本论文主要的内容及结构安排
第二章 当前地图出版企业的实态诊断
一、总况
    二、 2家典型出版企业的情况分析
    1. 中国地图出版社(简称中图社
        2. DP图书公司
    三、 竞争态势
    1. 宏观环境及国家政策的影响
        2. 微观环境分析
    四、 实态诊断
    小结
第三章 地图出版企业的价值链分析
    一、 价值链理论
        1. 价值链的含义及构成
        2. 价值链的确定
        3. 价值链分析的意义
    二、 地图出版企业价值链的构成
        1. 基本活动
        2. 辅助活动
    三、 2家地图出版企业价值链基本活动比较
    四、 主要几项基本活动剖析
        1. 选题策划与设计
        2. 资料的收集
        3. 制作、印刷及装订阶段
        4. 销售阶段
        小结
第四章 取得竞争优势的基本路径
    一、 建立市场营销体系，保证以“读者为中心”的战略落实
    二、 调整产品开发模式，实行全程策划，提高产品竞争力
    三、 引入项目管理机制，提高企业适应市场的能力
        结论
        1. 本论文研究的结论
        2. 本论文的局限性和不足之处
        3. 致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]出版社市场营销管理体系设计[J]. 卢忱,苏青.  出版发行研究. 2002(09)
[2]浅谈当前我国地图出版市场的现状及对策[J]. 刘彬.  地图. 2001(03)



本文编号：3055152