沈阳书业集团财务管理模式设计

发布时间：2021-04-02 22:43

　　文章以沈阳书业集团的财务管理模式为研究对象，以我国文化体制改革为选题背景。首先，对企业集团的财务管理模式从财务管理的主体、目标、体制以及监控方式等方面进行了研究。其次，对沈阳书业集团财务管理现状及存在的问题进行了详细分析，认为存在的问题主要是产权关系不清晰、财务人员管理没有统一安排、高负债率导致财务风险较大、流动资产质量不高、成本费用控制需要加强和财务信息流不畅等几个方面。在此基础上，对沈阳书业集团的财务管理模式进行设计，认为沈阳书业集团对于国资监管部门而言为经营者财务主体，对于下属公司而言为出资者财务主体；认为应以企业价值最大化作为财务管理目标；认为应根据财务管理的内容选择集权管理、统分结合管理和分权管理三者相结合的财务管理体制；认为应以实行财务人员委派制、实行全面预算、加强内部审计、加强外部审计、建立健全财务管理制度和加强财务激励控制六个方面为主要财务监控方式。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容摘要
Abstract of Content
第一篇 导言
    1.1 选题的背景
    1.2 选题的目的和意义
        1.2.1 选题的目的
        1.2.2 选题的意义
    1.3 采用的研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二篇 企业集团财务管理模式综述及其启示
    2.1 企业集团的概念与种类
        2.1.1 企业集团的概念
        2.1.2 企业集团的种类
    2.2 企业集团的特征
    2.3 企业集团财务管理定义及特点
        2.3.1 企业集团财务管理的定义
        2.3.2 企业集团财务管理的特点
    2.4 企业集团财务管理主体
    2.5 企业集团财务管理目标
        2.5.1 财务管理目标的含义
        2.5.2 财务管理目标的几种观点
    2.6 企业集团财务管理体制
        2.6.1 企业集团财务管理体制的分类
        2.6.2 企业集团财务管理体制的选择
    2.7 企业集团财务监控方式设置
        2.7.1 财务预算控制
        2.7.2 财务管理制度控制
        2.7.3 财务人员控制
        2.7.4 财务信息控制
        2.7.5 财务激励控制
第三篇 沈阳书业集团财务管理现状及存在问题分析
    3.1 沈阳书业集团基本情况介绍
        3.1.1 沈阳书业集团基本情况
        3.1.2 沈阳书业集团组织结构情况
    3.2 沈阳书业集团财务管理现状
    3.3 沈阳书业集团财务管理存在的问题分析
第四篇 沈阳书业集团财务管理模式设计
    4.1 沈阳书业集团财务管理模式总体设计
        4.1.1 沈阳书业集团财务管理模式设计模型
        4.1.2 沈阳书业集团财务管理模式设计
    4.2 财务管理主体的界定
    4.3 财务管理目标的确定
    4.4 财务管理体制的选择
        4.4.1 解决集团历史遗留问题、理顺财务管理框架
        4.4.2 财务组织机构再造
        4.4.3 建立与财务管理目标相适应的财务管理体制
    4.5 财务监控方式的确定
        4.5.1 实行财务人员委派控制
        4.5.2 实行全面预算控制
        4.5.3 加强内部审计控制
        4.5.4 加强外部审计控制
        4.5.5 建立健全集团财务管理制度
        4.5.6 加强财务激励控制
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业集团集权式财务管理模式[J]. 王季青.  财务与会计. 2005(10)
[2]国有企业改制成本分析[J]. 蔡永灿,庞金营.  财务与会计. 2004(09)
[3]浅议企业集团的财务管理[J]. 邹显信.  上海会计. 2004(01)
[4]集团组织的财务管理[J]. 罗伟明.  出版科学. 2002(03)
[5]财务管理目标的思索[J]. 王庆成.  会计研究. 1999(10)



本文编号：3116098