辽宁发行集团公司薪酬管理研究

发布时间：2021-04-28 02:23

　　辽宁发行集团公司于2004年12月31日完成转制工作，即由原辽宁省新华书店的事业单位转制为企业单位。体制的转变必将使集团的管理机制、运行机制、组织结构以及人力资源管理发生本质的变化，新的体制、机制对人力资源管理，特别是薪酬管理工作提出了新的更高的要求。本文的目的就是力争为转制后的辽宁发行集团公司设计一套适合企业发展的薪酬管理方案。 现代企业薪酬制度对于企业人力资源管理具有至关重要的意义，是现代人力资源管理中的核心问题之一，是实现“人本”管理的重要途径。企业的薪酬制度如果没有优良的薪酬管理方案，“人本”的管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起，相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理的许多问题迎刃而解。本文从辽宁发行集团由事业单位转制、改制为企业入手，依据现代企业薪酬管理理论，根据辽宁发行集团的发展战略规划，在全面分析辽宁发行集团薪酬管理现状的基础上，提出了薪酬的总体解决方案，对经济薪酬作了重点研究，设计了一套组合的3P工资管理模式，并设计了奖金分配的基本框架及自助式福利计划，以充分发挥薪酬的激励功能，调动职工的积极性与创造性，提高人力资源的整体效率，力争为建立现代企业人力资源管理制度、... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
声明
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 问题的提出
    1.2 本文的研究思路及主要内容
    1.3 本文的主要研究方法
第二章 辽宁发行集团公司概况
    2.1 辽宁发行集团公司的历史沿革
    2.2 辽宁发行集团公司的组织机构
    2.3 辽宁发行集团公司的人力资源现状
第三章 薪酬管理理论概述
    3.1 薪酬与薪酬管理的概念
    3.2 薪酬的构成
    3.3 薪酬的功能
    3.4 影响薪酬水平的因素
    3.5 薪酬管理的理论基础
第四章 辽宁发行集团公司薪酬管理现状与分析
    4.1 辽宁发行集团公司薪酬管理现状
    4.2 辽宁发行集团公司薪酬管理现状分析
第五章 辽宁发行集团薪酬管理方案的设计
    5.1 辽宁发行集团公司薪酬管理方案设计的指导思想
    5.2 辽宁发行集团公司薪酬管理方案设计坚持的基本原则
    5.3 辽宁发行集团公司薪酬管理方案设计的流程
    5.4 辽宁发行集团公司薪酬管理方案设计的具体内容
第六章 辽宁发行集团公司薪酬管理方案实施的保障措施
    6.1 提升领导的重视程度
    6.2 加强基础管理工作，提高职工的参与度
    6.3 建立健全业绩考核体系
    6.4 做好人力资源的配套制度改革
    6.5 构建与激励机制相适应的企业文化
    6.6 适时修正薪酬管理方案
结束语
参考文献
附录A 职位说明书
附录B IPE职位评价系统各因素的评分标准表
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈我国国企薪酬管理的问题、原因及对策[J]. 孙友然,赫亚超.  市场周刊(财经论坛). 2003(02)



本文编号：3164614