徐伯昕出版经营实践研究

发布时间：2017-04-19 20:31

  本文关键词：徐伯昕出版经营实践研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：提及生活书店,几乎没人不知道邹韬奋,但很少有人知道徐伯昕。徐伯听是我国出版史上一位难得的经营专家,他和邹韬奋组成了一对黄金搭档,并肩为我国出版事业的发展做出了巨大贡献。生活书店之所以能取得令人瞩目的成就,固然离不开邹韬奋这位编辑大家的领导作用,但徐伯听的经营才能也是必不可少。在从事出版工作的二十余年中,徐伯昕的经营才能得到了充分展现,其出版经营实践及其出版思想无论是对当下还是后世,都是一笔极具价值的宝贵财富。文章通过大量搜集和整理徐伯昕在《生活》周刊社及生活书店时期的出版活动资料,结合前人的研究成果,较为深入地探究了徐伯听二十余年的出版经营实践。首先,根据徐伯听出版活动的阶段特点将其出版生涯分为了《生活》周刊社时期、生活书店前期、生活书店后期这三个时间段,回顾了徐伯听初入《生活》、经营生活、维持书店以及复兴书店的出版历程。接着,结合徐伯昕的出版历程分别从其统筹经营、营销经营、管理经营及财务经营这四个方面对其具体的出版实践活动进行探析,理清了徐伯听在出版经营中所做的主要工作及其各自的特点,即,统筹书店经营,为书店的进步文化事业领航；以创造性的推广与发行工作为书店开辟了广阔市场；凭借科学的管理方法保障了书店的流畅运转；通过积累资金和优化投资风险为书店发展提供了经济支持。然后,以徐伯听的出版经营实践为依托,从出版责任观和出版经营观两个方面对其出版思想进行了提炼。其中,出版责任观包括出版的社会责任观、文化责任观以及出版的市场责任和社会责任之关系把握这三个方面；而出版经营理念则细分为民主、科学的管理理念、读者中心的服务精神以及求新思变的创新意识。最后,结合当前出版界的现实环境,从出版企业的视角得出了要拓展出版经营模式和善用出版经营人才的启示,又针对当前部分出版人对经济利益追求过热这一热点问题,深入剖析了徐伯昕对于出版理想和商业现实这对矛盾的处理方法,并依托于此总结出有利于当前的出版人处理该问题的几点建议,以此作为对文章的升华。
【关键词】：徐伯昕 出版 经营 生活书店
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G239.29
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 绪论10-15
• 第一节 选题的背景及意义10-11
• 第二节 研究现状及文献综述11-13
• 第三节 研究方法和创新之处13-15
• 第一章 徐伯昕出版经营历程概述15-24
• 第一节 《生活》周刊展本领16-18
• 第二节 书店经营担大任18-22
• 第三节 十载劳苦继精神22-24
• 第二章 徐伯昕的出版经营实践24-44
• 第一节 统筹经营引领进步事业24-32
• 一、书店发展目标的践行者25-28
• 二、贯彻书店定位的护航人28-30
• 三、谙熟具体业务的经营家30-32
• 第二节 营销经营开辟广阔市场32-38
• 一、多项创新助力宣传推广32-35
• 二、五大渠道搭建发行网络35-38
• 第三节 管理经营维持流畅运转38-40
• 一、力主大小工作计划化38-39
• 二、灵活运用调查统计法39-40
• 第四节 财务经营提供发展保障40-44
• 一、运筹有方,注重资金积累41-42
• 二、量入为出,降低投资风险42-44
• 第三章 徐伯昕的出版经营思想44-54
• 第一节 徐伯听的出版责任观44-48
• 一、革命出版事业必须为人民服务44-45
• 二、发展进步文化必然具有战斗性45-46
• 三、妥善把握出版两个责任之关系46-48
• 第二节 徐伯听的出版经营观48-54
• 一、民主、科学的管理理念48-49
• 二、读者中心的服务精神49-51
• 三、思变求新的创新意识51-54
• 第四章 徐伯昕出版经营实践的启示54-63
• 第一节 打破陈规,拓展出版经营模式54-56
• 一、敢于探究适合自身的经营方式54-55
• 二、走稳走实出版企业化经营之路55-56
• 第二节 因才授任,善用出版经营人才56-59
• 一、出版因经营更具活力56-57
• 二、当前出版业呼唤出版经营人才57-59
• 第三节 双效兼顾,坚守出版人的文化理想59-63
• 一、出版的文化事业性与物质商业性59-60
• 二、黄金搭档共筑双效树典范60-63
• 结语63-65
• 参考文献65-68
• 后记68-70

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本文编号：317093