T出版公司供应链协调机制研究

发布时间：2017-04-20 03:08

  本文关键词：T出版公司供应链协调机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着电子商务的盛行,出版企业已经开始探索采用电子商务形式开展图书出版业务,出版行业迎来了新的时代。出版业服务供应链管理是把整条出版业供应链作为研究的基点,以为企业获取最大的企业竞争力为目标,建立出版供应链独有的出版服务竞争优势。供应链的协调机制是对这一竞争优势的保持起到了促进和保障的作用。本文是以T出版公司为对象,分析T出版公司自身所在供应链协调的优劣势,应用供应链理论和契约理论等分析其不同供应商之间的竞争合作关系以及协调障碍,并建立其与不同类供应商之间应该建立的契约框架,即T出版公司的供应链协调机制。最后通过这套机制在预期效果来说明本论文的研究价值。T出版公司供应链协调机制的建立,主要包括以下三个步骤:第一,T公司在供应链中与上下游供应商协调障碍分析,包括对品牌授权商分析、内容提供商分析、出版服务机构分析、绘图设计提供商分析、生产制作提供商分析、物流提供商分析和线上线上经销商分析。第二,T公司与供应商之间协调机制的主要影响因素分析。第三,对T公司目前存在的协调问题提出系统解决方案和建议,即建立供应链协调机制体系,并对预期效果进行分析。本论文着眼于解决T出版公司面临的出版供应链上的疑难问题,以提高T出版公司的独特竞争优势为目标,论证了建立以T出版公司为核心企业的供应链协调机制体系,同时,也希望此论文可以为相关出版类企业提供一定的参考和帮助。
【关键词】：出版 价值链 协调机制
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G239.2-F
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 论文框架10-11
• 1.4 理论基础11-17
• 第二章 T出版公司现状分析17-25
• 2.1 T出版公司现状17-19
• 2.2 T出版公司供应链分析19-22
• 2.3 出版公司所面临问题综述22-25
• 第三章 T出版公司与供应链成员协调分析25-37
• 3.1 与供应商合作的障碍、激励手段分析25-30
• 3.1.1 内容提供商分析26-27
• 3.1.2 出版服务机构分析27-28
• 3.1.3 绘图设计提供商分析28
• 3.1.4 生产制作提供商分析28-29
• 3.1.5 物流提供商分析29
• 3.1.6 线上线下经销商分析29-30
• 3.2 综合分析影响供应链的因素30-37
• 3.2.1 利益分配不合理31-32
• 3.2.2 目标冲突32
• 3.2.3 信息未能共享32-34
• 3.2.4 信任问题34-37
• 第四章 T出版公司供应链协调机制建立37-51
• 4.1 T出版公司协调机制硬性平台建立37-40
• 4.2 T出版公司协调机制软性平台建立——契约40-47
• 4.2.1 与内容提供商和出版服务机构的协调机制41-42
• 4.2.2 与品牌授权商和出版服务机构的协调机制42-44
• 4.2.3 与绘图设计提供商的协调机制44
• 4.2.4 与生产制作提供商的协调机制44-46
• 4.2.5 与物流提供商的协调机制46
• 4.2.6 与线上线下经销商的协调机制46-47
• 4.3 T出版公司供应链战略协调机制利益分配分析47-51
• 4.3.1 建立供应链战略协调机制绩效评价指标47-49
• 4.3.2 供应链战略协调机制下的定价策略49-51
• 第五章 T出版公司协调机制预期效果分析51-59
• 5.1 T出版公司2010年-2013年财务运营指标分析51-56
• 5.2 T出版公司财务运营指标预期分析56-59
• 第六章 结束语59-61
• 6.1 研究结论59
• 6.2 展望59-61
• 致谢61-63
• 参考文献63-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 苏涛;;O2O电子商务商业新模式分析[J];全国商情(理论研究);2012年01期

2 陈剑,蔡连侨;供应链建模与优化[J];系统工程理论与实践;2001年06期

  本文关键词：T出版公司供应链协调机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：317750