论内容提供商转型文化服务商的融合出版运营模式——以广东人民出版社融合出版运营为例

发布时间：2021-05-19 13:27

　　推动媒体融合发展背景下,出版社应发挥自身资源优势,在商业运营上开创一条适合自己的、具有特色的出版跨界混合运营模式。广东人民出版社把"最后一公里"所表达的用户意识、服务理念运用在融合出版上,在跨界合作、内容融合、形式创新、定制服务等方面,开创了从内容提供商到文化服务商的融合出版之路。 

【文章来源】：传播与版权. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、概念界定
二、跨界优势融合的混合运营模式
    (一)传媒跨界合作,分享“粉丝经济”模式
    (二)产学研跨界合营,混合所有制项目运营模式
    (三)企事业机构间优势资源合作,共享效果成果模式
三、出版资源整合的线上线下运营模式
    (一)初级造流量阶段
    (二)中级引流运营阶段
    (三)后期周边商业阶段
四、特色主题文化宣推服务项目,从内容提供商向文化服务商转型
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]中小型专业出版社战略转型为行业综合文化服务商研究[J]. 程海燕,徐立萍.  中国出版. 2019(21)
[2]出版融合商业模式的创新发展探析[J]. 黄先蓉,王莹.  出版广角. 2019(18)
[3]出版企业媒体融合困境及突围策略[J]. 李永强.  中国出版. 2019(10)
[4]2018年中国出版融合发展报告[J].   科技与出版. 2019(05)
[5]数字出版编辑思维转型:从编辑走向产品经理[J]. 王建,付小艳.  中国出版. 2019(04)
[6]高校专利权的混合所有制运营模式探析[J]. 霍京华,金燕华.  北京化工大学学报(社会科学版). 2017(03)
[7]立足专业出版 打造行业图书[J]. 靳岭.  中国出版. 2016(09)



本文编号：3195845