媒介融合背景下出版企业的战略转型路径——以天舟文化为例

发布时间：2021-08-01 07:41

　　媒介融合背景下,互联网科技给传统出版业带来了颠覆式的改变。出版上市公司在当前面临出版传统业务增长放缓,新模式新业态的盈利模式不清晰等新情况、新问题,加快公司战略转型步伐刻不容缓。本文就媒介融合新背景下,对民营出版传媒第一股天舟文化的经营现状进行分析,简要分析了现行天舟文化的经营战略和投资战略,文章的后两部分深刻总结了出版传媒业为应对媒介融合新时代的到来所做出的种种努力,并对未来的出版传媒企业提出了具体化、概念化的发展建议。 

【文章来源】：传媒论坛. 2020,3(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
    (一)研究背景和意义
    (二)关于媒介融合的文献综述
二、天舟文化基本状况
三、天舟文化的经营战略
    (一)天舟文化的营运战略
    (二)天舟文化投资战略
四、天舟文化的媒介融合之旅
    (一)转变投资方向与发展技术并重
    (二)解决资金问题与思想革新同行
        (1) 拓展海外市场。
        (2) 积极谋划筹资战略。
五、天舟文化未来战略调整方向
    (一)支持5G技术、建立数字化战略
    (二)调整投资战略,加大融资并购力度促进要素跨区域流动
    (三)调整人才发展战略
        (1) 转变人才培养理念。
        (2) 转变人才培养课程结构。
        (3) 人才的培养离不开优质的师资队伍和产学研合作的多元培养模式。
    (四)构建出版企业动态能力
六、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]出版机构知识服务转型的思考与构想[J]. 张新新.  中国出版. 2015(24)



本文编号：3315095