出版企业集团绩效考核体系研究

发布时间：2021-08-16 17:16

　　人才是企业生存、发展的重要环节,出版企业要想在市场上立于不败之地,关键在于强化其所拥有的人才资源。随着文化体制改革的不断深入,出版企业应建立健全现代企业制度,完善治理结构,强化内控制度,建立科学、有效的人才评价体系和绩效薪酬体系,将人才用好、用活。因此,以黑龙江省某出版企业集团为例,对出版企业绩效考核体系进行深入研究,为业内出版企业提供参考思路。 

【文章来源】：经济研究导刊. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、出版企业绩效考核体系建设情况
二、修订后的绩效考核体系概况
    1. 加入社会效益考核。
    2. 明确基薪标准。
    3. 将市级企业负责人纳入考核范围。
    4. 考核标准更加量化。
    5. 奖惩机制更加明确。
三、绩效考核的效果
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国国有文化企业绩效考评体系的构建[J]. 赵治纲.  国有资产管理. 2015 (02)
[2]新时代的编辑素养[J]. 陈沁.  教育观察(上旬刊). 2013(07)
[3]国有文化企业绩效考核体系研究——以BPA公司为例[J]. 王凡妹,黄子裕.  北京科技大学学报(社会科学版). 2013(03)
[4]文化企业的社会责任:文化与经济互动的视角[J]. 艾庆庆,杨蕙馨.  山东社会科学. 2013(01)



本文编号：3346079