X丛书出版项目进度管理研究
发布时间：2021-09-13 21:01
当前我国出版行业面临一系列严峻挑战:读者需求日益多样化、新兴媒体冲击传统纸质出版物市场份额、国家对出版行业的保护政策逐步弱化等,这就迫切需要在出版机构内部引入更加科学精细的管理模式来提高出版效率以适应激烈的市场竞争。随着项目管理尤其是项目进度管理的方法和理论在各行各业中获得广泛应用,将项目进度管理引入图书出版行业,用项目管理的方法编制科学合理的图书出版项目进度计划、动态监控出版项目运作过程、发现进度偏差及时分析原因并采取有效措施,将优化出版流程、提高图书生产效率,提升出版机构的精细化管理水平。本文对项目进度管理的理论、方法、工具在图书出版业中的应用进行了深入研究。主要研究内容如下:（1）基于项目进度管理的理论以及项目进度管理的方法和工具,结合图书出版领域的相关知识和实际情况,梳理了图书出版项目进度管理的研究现状,论证图书出版引入项目管理方法的必要性和重要意义;（2）以Q出版社的国家出版基金项目——X丛书出版项目为探究案例进行实证。通过项目规划、任务活动分解、出版活动排序、工期估算、计划评审法绘制进度网络图以及借助Microsoft Project软件编制该丛书项目的出版进度计划等环节,...
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文技术路线图
青岛大学硕士学位论文17①甘特图甘特图是在项目进度表中描述项目进度的最常用方法。它最初是由美国的亨利·甘特（HenrylGantt）在1917年提出的。甘特图借助图表的形式来显示活动的顺序和持续时间。可以通过观察图表中的时间线来获得项目每个活动的时间安排和顺序。尽管甘特图无法表达项目活动之间的关系并指出项目的关键点，但它由于其简单，直观且绘制难度低而被广泛用于项目进度管理的主要环节。图2.1是甘特图的示例。图2.1甘特图示意图②里程碑计划创建里程碑计划，首先要确定项目的关键事件，将其设定为里程碑事件。在确认里程碑事件的开始或完成时间的基础上形成里程碑计划。它是项目的框架，显示了项目过程中必须经历的条件或状态序列，并详细描述了项目各个阶段的情况和可达到的结果。为了直观，清晰地显示项目状态，里程碑计划通常由里程碑表表示。图2.2为里程碑表示例。
青岛大学硕士学位论文18图2.2里程碑表示意图③关键线路法与计划评审法关键路径法（CPM）是20世纪50年代提出的项目计划方法。它主要分析复杂项目的路线，在项目网络图中找到最耗时的路线，并将其作为最短的项目周期。关键路径上的所有活动都称为关键活动。关键活动可以确定项目的持续时间，而关键路径上的延迟通常会导致整个项目工期的延迟。因此，在优化和控制项目进度时，首先要考虑关键路径上的关键活动。计划评审技术（PERT）也是一种常用的项目计划方法，与关键路径法几乎同时出现。两者的差别在于，计划评审技术主要采用三点估计法来估计不确定性很大的活动的持续时间，并使用网络图表示项目中每个活动的进度以及它们之间的逻辑关系。④关键链技术20世纪90年代，Goldrat在他的书《关键链》中提出了关键链方法（CCPM），这是一种将约束理论应用于项目管理的技术。该技术不仅考虑了项目活动的持续时间和前后之间的紧密关系，而且考虑了活动之间的资源冲突，提出并强调在项目运营过程中应采取动态管理措施。与以往的项目进度方法相比，关键链技术在复杂项目中能够提高进度管理的效果，因此得到广泛认可。
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理在图书出版中的优势——以《张英全书》出版为例[J]. 马晓波. 传播与版权. 2019(06)
[2]基于BIM的城市轨道交通工程进度管理方法研究与实践[J]. 路宗存,张波,霍滨,马骉. 建筑技术. 2019(05)
[3]考虑路径相关度的PERT网络进度风险的改进算法[J]. 刘迅,毕远志. 华侨大学学报(自然科学版). 2018(05)
[4]项目管理中任务时间进度不确定性可视化[J]. 路强,毛龙龙,柴秉捷,谭剑波. 计算机辅助设计与图形学学报. 2018(06)
[5]制约因素在项目进度管理中的应用[J]. 刘京威. 科学技术创新. 2018(03)
[6]当图书出版遇上项目管理 从《电力工程设计手册》看图书项目管理的优化实践[J]. 刘汝青. 项目管理评论. 2017(06)
[7]资源受限项目调度模型的施工进度管理[J]. 王静,曾莎洁,琚娟. 同济大学学报(自然科学版). 2017(10)
[8]利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索[J]. 沈敏圣,王成程,张林,张文健,郑万国. 科技管理研究. 2017(18)
[9]如何以项目经理为中心打造图书项目团队[J]. 申永刚. 出版广角. 2017(16)
[10]论数字出版项目管理人员的定位及能力[J]. 周洋. 出版广角. 2017(14)
硕士论文
[1]HY图书馆RFID系统改造项目进度管理研究[D]. 陈圣韬.青岛大学 2017
[2]冷链物流冷库开发项目中进度管理的应用研究[D]. 刘治江.中国地质大学（北京） 2013
[3]基于图书出版的项目管理方法应用研究[D]. 杨平.武汉大学 2005
本文编号：3395342
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文技术路线图
青岛大学硕士学位论文17①甘特图甘特图是在项目进度表中描述项目进度的最常用方法。它最初是由美国的亨利·甘特（HenrylGantt）在1917年提出的。甘特图借助图表的形式来显示活动的顺序和持续时间。可以通过观察图表中的时间线来获得项目每个活动的时间安排和顺序。尽管甘特图无法表达项目活动之间的关系并指出项目的关键点，但它由于其简单，直观且绘制难度低而被广泛用于项目进度管理的主要环节。图2.1是甘特图的示例。图2.1甘特图示意图②里程碑计划创建里程碑计划，首先要确定项目的关键事件，将其设定为里程碑事件。在确认里程碑事件的开始或完成时间的基础上形成里程碑计划。它是项目的框架，显示了项目过程中必须经历的条件或状态序列，并详细描述了项目各个阶段的情况和可达到的结果。为了直观，清晰地显示项目状态，里程碑计划通常由里程碑表表示。图2.2为里程碑表示例。
青岛大学硕士学位论文18图2.2里程碑表示意图③关键线路法与计划评审法关键路径法（CPM）是20世纪50年代提出的项目计划方法。它主要分析复杂项目的路线，在项目网络图中找到最耗时的路线，并将其作为最短的项目周期。关键路径上的所有活动都称为关键活动。关键活动可以确定项目的持续时间，而关键路径上的延迟通常会导致整个项目工期的延迟。因此，在优化和控制项目进度时，首先要考虑关键路径上的关键活动。计划评审技术（PERT）也是一种常用的项目计划方法，与关键路径法几乎同时出现。两者的差别在于，计划评审技术主要采用三点估计法来估计不确定性很大的活动的持续时间，并使用网络图表示项目中每个活动的进度以及它们之间的逻辑关系。④关键链技术20世纪90年代，Goldrat在他的书《关键链》中提出了关键链方法（CCPM），这是一种将约束理论应用于项目管理的技术。该技术不仅考虑了项目活动的持续时间和前后之间的紧密关系，而且考虑了活动之间的资源冲突，提出并强调在项目运营过程中应采取动态管理措施。与以往的项目进度方法相比，关键链技术在复杂项目中能够提高进度管理的效果，因此得到广泛认可。
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理在图书出版中的优势——以《张英全书》出版为例[J]. 马晓波. 传播与版权. 2019(06)
[2]基于BIM的城市轨道交通工程进度管理方法研究与实践[J]. 路宗存,张波,霍滨,马骉. 建筑技术. 2019(05)
[3]考虑路径相关度的PERT网络进度风险的改进算法[J]. 刘迅,毕远志. 华侨大学学报(自然科学版). 2018(05)
[4]项目管理中任务时间进度不确定性可视化[J]. 路强,毛龙龙,柴秉捷,谭剑波. 计算机辅助设计与图形学学报. 2018(06)
[5]制约因素在项目进度管理中的应用[J]. 刘京威. 科学技术创新. 2018(03)
[6]当图书出版遇上项目管理 从《电力工程设计手册》看图书项目管理的优化实践[J]. 刘汝青. 项目管理评论. 2017(06)
[7]资源受限项目调度模型的施工进度管理[J]. 王静,曾莎洁,琚娟. 同济大学学报(自然科学版). 2017(10)
[8]利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索[J]. 沈敏圣,王成程,张林,张文健,郑万国. 科技管理研究. 2017(18)
[9]如何以项目经理为中心打造图书项目团队[J]. 申永刚. 出版广角. 2017(16)
[10]论数字出版项目管理人员的定位及能力[J]. 周洋. 出版广角. 2017(14)
硕士论文
[1]HY图书馆RFID系统改造项目进度管理研究[D]. 陈圣韬.青岛大学 2017
[2]冷链物流冷库开发项目中进度管理的应用研究[D]. 刘治江.中国地质大学（北京） 2013
[3]基于图书出版的项目管理方法应用研究[D]. 杨平.武汉大学 2005
本文编号：3395342
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