西方传媒出版领域转型升级与融合发展——以华纳传媒为例
发布时间：2021-10-19 16:50
信息技术与互联网正颠覆着传统文化娱乐产业。因此,华纳传媒从战略层、战术层和业务层出发,自上而下进行适应性调整与改变,以实现真正的融合并以融合促发展。长期以来,华纳传媒坚守"以视频内容为中心,开发新技术和商业模式以提升内容价值"的战略,剥离非核心业务,重组、优化组织架构和管理体系,专注于华纳兄弟、HBO、特纳三大支柱业务单元的合作、借势与协同,增强在以流媒体视频为代表的新媒体业务中的竞争力;并且,立足于丰富的内容资源和品牌,寻找新技术、新媒体的应用契机,提高消费者洞察能力,全方位升级内容生产和分发流程,深度培育、沉淀和开发有价值的头部IP。以华纳传媒为代表的西方传媒出版集团顺应媒介融合趋势进行转型升级的经验或可作为我国同行的"他山之石"。
【文章来源】：出版参考. 2020,(10)
【文章页数】：12 页
【部分图文】：
华纳传媒发展历程
基于对“视频的未来是移动”的判断,为了把握住这一内容消费场景与习惯的变化,华纳传媒选择与AT&T合并。在被AT&T收购后,华纳传媒仍然坚守“以视频内容为中心,开发新技术和商业模式以提升内容价值”的战略,明确企业定位是“全球领先的媒体和娱乐企业”,即通过生产、分销能足够吸引受众观看的内容产品,满足消费者、内容创作者、内容分销商以及广告主的需求。[5]比如,它利用AT&T在移动网络和用户数据等方面的优势,了解用户看什么、什么时候看、看多久等信息,以打造更好的内容产品,服务于大众;将过去丰富的、受到热捧的视频资源重新加工成短小、适于移动设备观看的形式;利用社交媒体扩大视频传播;像亚马逊等企业一样为品牌主精准投放广告,克服传统媒介在数据反馈上的弊病,等等。从近两年年报数据来看,华纳传媒的收入结构基本稳定,主要依赖用户订阅、内容付费和授权,尤其是华纳兄弟的电影业务在集团利润中占据较大权重;广告收入占比较低(见图2)。这种收入分布情况在某种程度上也反映出华纳传媒在践行“成为领先视频内容提供商”这一长远战略目标上的优势与显著成效。另外,品牌形象与品牌影响力是华纳传媒的另一大竞争优势。这也是多年来它用一部部精品内容所积累下的无形财富。因此,并购后的华纳传媒对外继续保留HBO(Home Box Office)、美国有线电视新闻网(Cable News Network,CNN)、特纳电视网(Turner Network Television,TNT)、华纳兄弟电影(Warner Bros.)等品牌和部门,维持与消费者的情感联系;同时,在内部组织管理与业务安排上进行一定的变动与重组,以更好地践行融合发展战略。
【参考文献】：
期刊论文
[1]时代华纳媒体实验室如何开发更具吸引力的产品[J]. 党东耀. 中国记者. 2017(03)
[2]优质数字内容与全球资本运营:时代华纳新时期战略研究[J]. 韩晓宁,杨毅. 中国出版. 2017(04)
[3]由点及面的媒介融合策略——时代华纳的转型启示[J]. 刘婕. 东南传播. 2015(06)
[4]从时代华纳再次拆分看传媒集团的聚焦战略发展[J]. 韩晓宁,翟旭瑾. 对外传播. 2014(12)
[5]强化互联网思维推进媒介融合发展[J]. 喻国明,姚飞. 前线. 2014(10)
[6]“参与式新闻”的理念与中外实践——以CNN iReport和新华社“我报道”为例[J]. 常江. 中国记者. 2014(07)
[7]国际传媒集团经营发展及战略转型分析[J]. 韩晓宁,王军. 现代传播(中国传媒大学学报). 2014(06)
[8]世界五大传媒集团新媒体战略比较分析[J]. 刘玲. 出版科学. 2011(05)
[9]国际传媒产业的资本运营观察与研究[J]. 王国平,刘黎. 江西社会科学. 2006(01)
本文编号：3445253
【文章来源】：出版参考. 2020,(10)
【文章页数】：12 页
【部分图文】：
华纳传媒发展历程
基于对“视频的未来是移动”的判断,为了把握住这一内容消费场景与习惯的变化,华纳传媒选择与AT&T合并。在被AT&T收购后,华纳传媒仍然坚守“以视频内容为中心,开发新技术和商业模式以提升内容价值”的战略,明确企业定位是“全球领先的媒体和娱乐企业”,即通过生产、分销能足够吸引受众观看的内容产品,满足消费者、内容创作者、内容分销商以及广告主的需求。[5]比如,它利用AT&T在移动网络和用户数据等方面的优势,了解用户看什么、什么时候看、看多久等信息,以打造更好的内容产品,服务于大众;将过去丰富的、受到热捧的视频资源重新加工成短小、适于移动设备观看的形式;利用社交媒体扩大视频传播;像亚马逊等企业一样为品牌主精准投放广告,克服传统媒介在数据反馈上的弊病,等等。从近两年年报数据来看,华纳传媒的收入结构基本稳定,主要依赖用户订阅、内容付费和授权,尤其是华纳兄弟的电影业务在集团利润中占据较大权重;广告收入占比较低(见图2)。这种收入分布情况在某种程度上也反映出华纳传媒在践行“成为领先视频内容提供商”这一长远战略目标上的优势与显著成效。另外,品牌形象与品牌影响力是华纳传媒的另一大竞争优势。这也是多年来它用一部部精品内容所积累下的无形财富。因此,并购后的华纳传媒对外继续保留HBO(Home Box Office)、美国有线电视新闻网(Cable News Network,CNN)、特纳电视网(Turner Network Television,TNT)、华纳兄弟电影(Warner Bros.)等品牌和部门,维持与消费者的情感联系;同时,在内部组织管理与业务安排上进行一定的变动与重组,以更好地践行融合发展战略。
【参考文献】：
期刊论文
[1]时代华纳媒体实验室如何开发更具吸引力的产品[J]. 党东耀. 中国记者. 2017(03)
[2]优质数字内容与全球资本运营:时代华纳新时期战略研究[J]. 韩晓宁,杨毅. 中国出版. 2017(04)
[3]由点及面的媒介融合策略——时代华纳的转型启示[J]. 刘婕. 东南传播. 2015(06)
[4]从时代华纳再次拆分看传媒集团的聚焦战略发展[J]. 韩晓宁,翟旭瑾. 对外传播. 2014(12)
[5]强化互联网思维推进媒介融合发展[J]. 喻国明,姚飞. 前线. 2014(10)
[6]“参与式新闻”的理念与中外实践——以CNN iReport和新华社“我报道”为例[J]. 常江. 中国记者. 2014(07)
[7]国际传媒集团经营发展及战略转型分析[J]. 韩晓宁,王军. 现代传播(中国传媒大学学报). 2014(06)
[8]世界五大传媒集团新媒体战略比较分析[J]. 刘玲. 出版科学. 2011(05)
[9]国际传媒产业的资本运营观察与研究[J]. 王国平,刘黎. 江西社会科学. 2006(01)
本文编号：3445253
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