DX出版社绩效考核体系设计

发布时间：2017-05-05 20:00

  本文关键词：DX出版社绩效考核体系设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现代人力资源管理的研究课题门类众多。出版社绩效考核是这一代出版人在人力资源管理中所要应对的重要问题。原因是出版业工作内容的特殊性,出版物在编辑发行过程中所涉及的流程和部门众多,在纷扰的市场大环境中,出版社绩效考核已经是众多管理者面临的难题。现今众多的出版企业的考核内容大多以出版物的社会和经济效益为主,缺乏多方面的考虑和建设性的制度。很多企业的独特想法很有创造性但是却不够普遍,无法为整个行业带来实际性的思考。本篇论文主要通过DX出版社绩效考核实例的分析,讲解出版行业绩效考核过程中所面临的一系列问题,然后根据绩效管理理论和出版业岗位内容和员工绩效特征拟建立一套DX出版社绩效考核方案,以备参考。 首先,本篇论文以DX出版社实际绩效考核制度切入,重点解析出版行业在绩效考核时所面临的难点。其次,本篇论文结合人力资源管理理论与出版行业岗位要求和员工特性的实际,对其绩效考核做出解析。企业属性,流程特征,产品结构,知识特点是分析出版行业的主要层面。在科学理论的前提下,全面分析以上四个层面和这些层面与出版行业绩效考核之间的联系。最后,本篇论文针对DX出版社的实际情况设计出有针对性的绩效考核方案。主要针对其绩效考核指标的设立和选取、指标库和考核标准的设定进行了探索。 总之,本文旨在原有的绩效考核理论的基础上,结合出版企业的实际情况进行深入且具有探索性的分析,在一定程度上丰富了有关转制后的出版企业在绩效考核方面的实践性研究,为众多出版企业提供了可资借鉴的案例参考。
【关键词】：出版社绩效考核 绩效特征 考核方法
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G231
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景与研究意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究方法与研究思路12-13
• 1.2.1 研究方法12
• 1.2.2 研究思路12-13
• 1.3 研究的主要内容13-14
• 2 绩效管理与考核理论综述14-22
• 2.1 绩效、绩效管理与绩效考核14-19
• 2.1.1 绩效14-15
• 2.1.2 绩效管理15-17
• 2.1.3 绩效考核17-19
• 2.2 绩效考核方法19-22
• 2.2.1 结果导向型绩效考核方法19-20
• 2.2.2 行为导向型的绩效考核方法20-21
• 2.2.3 其他绩效考核方法21-22
• 3 DX出版社绩效考核现状及存在问题分析22-31
• 3.1 DX出版社情况简介22-25
• 3.1.1 DX出版社发展历程及发展现状22
• 3.1.2 DX出版社机构设置22-25
• 3.2 DX出版社绩效考核现状25-28
• 3.2.1 绩效考核计划的制定26
• 3.2.2 绩效考核的主要内容26-27
• 3.2.3 绩效考核现状反思27-28
• 3.3 DX出版社绩效考核存在的问题及原因分析28-31
• 3.3.1 考核与被考核双方博弈所造成的标准混乱28
• 3.3.2 绩效标准横向比较很难体现公平性28
• 3.3.3 事业编制与企业编制员工之间的巨大差异28-29
• 3.3.4 不同岗位之间的平衡很难做到29
• 3.3.5 考核指标的繁冗造成考核失真29-30
• 3.3.6 个别指标缺乏量化30-31
• 4 DX出版社绩效考核体系优化设计31-46
• 4.1 DX出版社绩效考核体系优化设计的思路31-33
• 4.1.1 指导思想31
• 4.1.2 遵循原则31-33
• 4.2 DX出版社绩效考核体系优化设计的内容33-46
• 4.2.1 确定DX出版社员工的绩效特征33-34
• 4.2.2 根据绩效特征确定绩效考核方法34-35
• 4.2.3 根据绩效特征设计DX出版社绩效考核方案35-37
• 4.2.4 DX出版社基于内部控制评价的绩效考核37-40
• 4.2.5 DX出版社绩效薪酬设计40-46
• 5 DX出版社新的绩效考核体系的实施建议46-48
• 5.1 实施方法建议46-47
• 5.1.1 确立全员参与、全过程的考核理念46
• 5.1.2 注意考核过程的客观公正性46
• 5.1.3 考核要易于开展,结果明确46
• 5.1.4 做好考核结果的及时反馈工作46-47
• 5.1.5 对考核工作要层层引导,贯彻始终47
• 5.2 实施问题改进47-48
• 6 研究结论与展望48-50
• 6.1 研究结论48-49
• 6.2 研究不足及展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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