S书业公司数据信息人员绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-12-09 07:55

　　实施绩效考核,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。绩效考核是通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工,以及对绩效考核结果的持续反馈和改进,使得部门及个人绩效聚焦,共同支撑企业目标的实现。但在人力资源管理的实践过程中,建立并实施一个有效的绩效考核体系却绝非易事,几乎所有的企业都会对绩效进行考核,但却缺乏有效的绩效考核的方法和工具,如何有效地实施绩效考核,从而使绩效考核为公司提供发展动力是企业孜孜以求的目标之一。本文的研究正是在原有的绩效考核体系效果不显著,无法有效地评价员工绩效的基础上,来提高员工的工作积极性和工作热情,运用绩效考核的相关理论,建立了适合书业公司图书数据信息人员的绩效考核体系,并在为绩效考核体系的实施提出了具体的措施建议,从而为提高公司绩效,提高公司管理水平进行了良好的探索。本文从国内外关于绩效考核的理论从发,在深入研究数据信息人员特点的基础上,通过对S书业公司数据信息人员多次的访谈,结合与公司领导层的座谈,从中了解到了S书业公司的概况,以及公司目前的绩效考核体系存在的问题以及原因所在。基于KPI考核体系的构建过程,结合了目标管理法... 

【文章来源】：武汉理工大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

性别比例图3一3学历结构

客户的具体要求，准确无误地提供高附加值的产品和服务。通过现场采样和调研了解到，S书业公司现行的数据信息流程包括以下几个环节:采访数据—数据处理—批销等。具体关键业务流程见图3一3。

武汉理工大学硕士学位论文图3一年龄结构信息部门的员工队伍比较年轻，因此接受新知识、新观念的能力较强，能比较快地适应公司进行的一系列改革。公司的结构比较合理，从本科到中专的都有，满足做为信息部门的需求，而且管理层级都是本科，管理水平也较高。这些都适合公司绩效考核体系的推行。12.2信息部门关键业务流程S书业公司为客户提供专业的图书加工业务，公司效益的高低取决于公司提供服务的水平。随着高校图书管配市场的发展，客户对数据信息的精度有了更高层次的要求，要求公司不仅能够及时地提供产品和服务，而且能够提供根据各个客户的具体要求，准确无误地提供高附加值的产品和服务。通过现场采样和调研了解到


本文编号：3530250