编辑绩效考核量化的探索与实践

发布时间：2022-01-26 01:57

　　因为编辑工作的复杂性、特殊性,编辑绩效考核一直是出版管理的难点。编辑绩效考核理论和实践的缺乏,不利于编辑队伍的培养,不利于出版社"双效"的实现。笔者根据多年图书出版实践和编辑管理经验,摸索出了一套简便易行的编辑绩效考核量化办法——以单本书为载体,以字数为"一般等价物",将与编辑相关的工作尽可能量化的考核办法。该办法在实际运用过程中,取得了良好的效果。 

【文章来源】：科技与出版. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 实施背景
2 设计原则与设计思路
    2.1 设计原则
        第一,目标导向原则。
        第二,科学性原则。
        第三,经济性原则。
        第四,系统性原则。
        第五,可量化原则。
    2.2 设计思路
3 考核流程
    3.1 制订考核目标
    3.2 记录日常工作量
    3.3 量化图书编校质量
    3.4 量化其他工作
    3.5 奖励工作量
    3.6 汇总工作量
4 实施要点
    4.1 讲清讲透考核目的
    4.2 尊重编辑主体地位
    4.3 制订合理目标任务
    4.4 重视原始资料归档
    4.5 积极配合发行工作
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]出版社编辑部门绩效管理分析与实践[J]. 武晓雁.  中国出版. 2016(12)
[2]构建新型编辑绩效考核体系 平衡图书双重效益[J]. 贺军生.  科技与出版. 2015(12)
[3]编辑绩效考核的定量化尝试[J]. 蒋学东.  科技与出版. 2014(01)
[4]对出版社进行绩效考核的思考与认识[J]. 崔向东.  出版参考. 2013(18)
[5]出版社绩效管理现状及存在问题分析[J]. 刘益,赵慧群.  科技与出版. 2012(07)

硕士论文
[1]KJ出版社绩效考核研究[D]. 解亮.安徽大学 2015
[2]J出版社编辑岗位绩效考核指标体系构建研究[D]. 袁申.广西大学 2014
[3]T出版社编辑与发行系统绩效考核指标设计[D]. 王晓罡.北京交通大学 2013



本文编号：3609583