出版人才SWOT试析

发布时间：2024-03-23 20:43

　　出版单位开展出版人才战略规划的前提,是对出版行业人才队伍现状和需求进行客观的分析和判断。通过引入SWOT分析法,对出版行业人才队伍的内在优势、自身劣势、利好机遇、外在威胁进行梳理分析。在此基础上,出版单位根据发展方向和实际情况,设计或调整人才战略规划,从而推动本单位人才队伍不断发展壮大。

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【文章目录】：
1 S——出版人才队伍的优势分析
    1.1 人才素质较高
        1.1.1 普遍具备较高的知识文化水平
        1.1.2 普遍具备较高的政治素养
    1.2 出版单位人才机制逐步完善
2 W——出版人才队伍的劣势分析
    2.1 人才结构性缺陷
        2.1.1 知识结构不够全面
        2.1.2 队伍结构不尽合理
            1)新兴出版人才不足。
            2)经营管理人才稀缺。
            3)人力资源管理专业人才匮乏。
    2.2 绩效考核与激励机制尚不完善
        2.2.1 绩效考核机制滞后
        2.2.2 激励机制单一
    2.3 人才教育培训存在诸多短板
        2.3.1 高等教育不够成熟
        2.3.2 行业培训严重不足
3 O——出版人才队伍的机遇分析
    3.1 人才政策利好
        3.1.1 人才宏观环境大好
        3.1.2 行业政策力度加大
    3.2 出版行业发展势头喜人
        3.2.1 出版行业前景光明
        3.2.2 新兴出版发展迅猛
    3.3 出版人才管理体系日益健全
        3.3.1 出版人才工程稳步推进
        3.3.2 职业资格管理制度逐渐完善
4 T——出版人才队伍的威胁分析
    4.1 新兴技术及新兴行业的冲击
        4.1.1 新兴技术的影响
        4.1.2 新兴行业的冲击
    4.2 部分政策红利减退,人才吸引力弱化
    4.3 国外资本涌入,国际间人才争夺加剧
5 出版人才战略的设计与实施路径
    5.1 “SO”型——积极增长型战略
    5.2 “ST”型——多元开发型战略
    5.3 “WO”型——重点扭转型战略
    5.4 “WT”型——全面防御型战略
6 结语



本文编号：3936439