梓耕教育股份公司出版业务的项目导向型组织结构改进研究

发布时间：2024-05-22 22:12

　　吉林梓耕教育科技股份有限公司(以下简称“梓耕公司”)成立于2009年,是集内容策划、图书印制、发行零售为一体的国内领先教辅图书出版企业,产品覆盖中国国内小学,初中,高中三个基础教育阶段。梓耕公司最初借助国家教育快速发展势头,抓住市场机遇,与国企出版社合作,创建自有品牌,不断扩大市场,经过多年努力,奠定了稳定的市场地位,也树立了梓耕公司品牌。但好景不长,近几年企业利润增长缓慢,甚至停滞不前,公司部门臃肿、部门间协作性差、沟通成本高,部门间推诿责任现象频发,更引起核心技术人员离职,出版进度缓慢,最终使企业逐渐失去市场地位和竞争力,威胁到企业发展。通过对梓耕公司的调查研究,发现上述问题的产生与公司组织结构中的部门设置不合理、责权不清晰、信息流较长等问题有关,如果对现有组织结构问题漠视不管,长久下去,梓耕公司将逐渐失去核心竞争力,最终失去现有的市场地位。本论文将梓耕公司的组织结构作为研究依据,发现问题后进行分析解决,调整组织结构,解决部门间协作效率低及出版进度延迟的问题,提升梓耕公司组织结构的合理性,在提高部门协作效率,使沟通顺畅,降低沟通成本、加快出版进度、提升经营收益等方面起到作用,提升公...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1梓耕公

10线——职能制组织结构模式，这种模式由于高度集权，所以便于管理，开展业务速度也较快，公司在2017年为了做上市准备，将有限公司股改成股份有限公司，将原先参股的吉林梓育少儿文化传播有限公司、北京市梓和鸿业图书发行有限公司、天津梓和印刷有限公司三家公司的股份全部买断，变成梓耕公司的....

图2.1梓耕公司组织结构图

10线——职能制组织结构模式，这种模式由于高度集权，所以便于管理，开展业务速度也较快，公司在2017年为了做上市准备，将有限公司股改成股份有限公司，将原先参股的吉林梓育少儿文化传播有限公司、北京市梓和鸿业图书发行有限公司、天津梓和印刷有限公司三家公司的股份全部买断，变成梓耕公司的....

图3.2新组织结构图

21以项目为导向的组织结构，是以项目管理为核心，调整部门结构，优化工作流程，采取强矩阵式组织结构，解决多头领导的矛盾，同时制定以项目为导向的绩效考核机制，提升员工工作热情，加快出版进度和提高生产质量，使企业整体结构灵活多变，能够适应当下快速发展的出版行业。新的组织架构如图3.2所....

本文编号：3980603