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基于关键链的图书出版多项目进度管理研究

发布时间:2017-05-28 18:09

  本文关键词:基于关键链的图书出版多项目进度管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:当前企业普遍存在多项目并行运作的情况,在面临资金、人员、时间等资源限制的情形下如何保证项目进度目标的实现是近年来项目管理领域的研究热点之一。对于处于产业化背景下的出版企业而言,在追求以品种和规模的扩张来提升盈利效能的同时,也面临多项目管理的困境。因而,结合图书出版项目管理的特点,探讨适用于出版多项目管理的方法具有较高实用价值。 关键链方法(Critical Chain Method,CCM)在1997年由Goldratt提出,植根于约束理论(Theory of Constraints,TOC),,针对项目进度管理中存在的项目估计工期过长、工期延误等问题,在传统项目进度管理技术的基础上,提出了系统的优化改进方法——如消减安全时间以缩短工期,设置缓冲区规避风险,利用缓冲器报告进行进度动态控制等。 本文将关键链方法引入到图书出版的多项目进度管理中,通过系统分析关键链方法的知识体系(单项目的关键链进度和缓冲管理,以及多项目的跨项目资源协调管理),建立了在多项目环境下的进度管理方法,结合图书出版多项目管理的特点对关键链法进行了“本土化”的调整,提出以基线进度计划作为多项目进度管理的标杆,用工序“创新性+经验值”判断安全时间削减比例等,设计了适用于图书出版多项目进度管理的优先级评价体系。具体以三个图书出版项目的进度管理为例阐述了关键链法的应用。 本文从多项目管理的角度,结合项目管理和图书出版的相关知识,提出了应用关键链方法进行图书出版多项目进度管理的可操作方法和实施步骤,对于解决出版企业面临的日益严峻的多项目进度管理问题具有重要的实际意义。
【关键词】:关键链法 多项目管理 项目优先级 缓冲区管理
【学位授予单位】:北京化工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:G230-F;F224
【目录】:
  • 摘要5-7
  • Abstract7-14
  • 第一章 绪论14-19
  • 1.1 研究背景与选题意义14-16
  • 1.1.1 研究背景14-15
  • 1.1.2 选题意义15-16
  • 1.2 国内外研究现状16-18
  • 1.2.1 国外相关研究16-17
  • 1.2.2 国内相关研究17-18
  • 1.3 研究内容及创新点18-19
  • 第二章 项目进度管理的理论基础19-25
  • 2.1 概述19-22
  • 2.1.1 项目进度管理的内容19-20
  • 2.1.2 传统的项目进度管理方法20-22
  • 2.2 约束理论22-23
  • 2.2.1 约束理论的基本思想22
  • 2.2.2 约束理论应用于项目进度管理22-23
  • 2.3 项目进度制约因素管理理论23-25
  • 第三章 关键链法及其对传统进度管理方法的改进25-35
  • 3.1 关键链法的理论基础25-29
  • 3.1.1. 关键链法的概念25-26
  • 3.1.2 关键链法的隐含假定和基本原理26-28
  • 3.1.3 关键链法的应用28-29
  • 3.2 关键链法与 CPM/PERT 的对比分析29-30
  • 3.2.1 对资源的认识不同29
  • 3.2.2 对风险的态度不同29
  • 3.2.3 对人的行为因素在项目管理中的认识不同29-30
  • 3.2.4 在网络计划图中的表现形式不同30
  • 3.2.5 确定的过程不同30
  • 3.3 传统进度管理方法存在的问题及其产生原因30-32
  • 3.3.1 工期估计过长30
  • 3.3.2 项目工期延误30-32
  • 3.4 关键链法对传统项目进度管理方法的改进32-35
  • 3.4.1 在工期估计方面的改进——消除安全时间33
  • 3.4.2 工序开始时间尽量晚33-34
  • 3.4.3 在制定进度计划方面的改进34
  • 3.4.4 在进度控制方面的改进34-35
  • 第四章 基于关键链的图书出版多项目进度管理模型35-50
  • 4.1 图书出版项目管理及多项目管理概述35-38
  • 4.1.1 图书出版项目管理35-36
  • 4.1.2 图书出版多项目管理36-38
  • 4.2 基线图书出版项目进度管理模型38-44
  • 4.2.1 编制网络进度计划39-41
  • 4.2.2 缓冲区设置41-44
  • 4.3 图书出版多项目进度计划模型44-50
  • 4.3.1 关键链在单项目与多项目应用时的区别44-46
  • 4.3.2 多项目优先级评价指标体系46-48
  • 4.3.3 应用关键链法进行多项目进度管理的步骤48-50
  • 第五章 案例应用50-60
  • 5.1 项目概述50
  • 5.2 图书出版项目基线进度计划50-56
  • 5.2.1 编制网络进度计划图50-53
  • 5.2.2 设置基线进度计划的缓冲区53-56
  • 5.3 制定图书出版多项目总进度计划56-57
  • 5.3.1 识别多项目运行中的瓶颈资源56
  • 5.3.2 图书出版多项目优先级设定56-57
  • 5.3.3 瓶颈资源优化配置57
  • 5.4 关键链法对图书出版多项目进度的控制57-60
  • 5.4.1 缓冲区的监控管理57-58
  • 5.4.2 图书出版多项目进度控制58-60
  • 第六章 总结与展望60-62
  • 6.1 总结60-61
  • 6.2 展望61-62
  • 参考文献62-65
  • 致谢65-66
  • 作者和导师简介66-67
  • 硕士研究生学位论文答辩委员会决议书67-68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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6 梁晓;基于关键链的动态多项目资源配置优化研究[D];北京化工大学;2008年

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8 张宇;基于关键链的项目进度管理方法研究[D];大连理工大学;2009年

9 刘赠英;基于关键链技术的项目进度管理研究[D];西安电子科技大学;2010年

10 于志岩;教材出版多项目进度计划与控制研究[D];北京邮电大学;2012年


  本文关键词:基于关键链的图书出版多项目进度管理研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:403182

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