人民邮电出版社转企改制后发展战略研究

发布时间：2017-06-01 14:16

  本文关键词：人民邮电出版社转企改制后发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国文化体制改革进一步深化，出版社的转企改制已基本完成。改制后企业发展战略是每个出版社积极探索和思考的命题。改制前的事业单位管理理念已不能适应改制后出版社的发展要求，成为具有现代企业管理机制的出版企业是出版社发展的必由之路。 本文选取人民邮电出版社为研究样本，以企业战略管理相关理论为指导，分析了企业的发展环境，剖析了企业的竞争能力，运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型，，对该企业的发展战略进行了系统的分析研究，提出了该企业中长期发展战略的规划和措施以及实施步骤。 本文正文共分六个章节：前三章主要对研究背景、企业战略理论综述、我国文化体制改革实践与探索做了一定的阐述。第四章和第五章为本次研究的主体部分，其中第四章主要对人民邮电出版社所处行业进行分析，同时通过对该社内部条件的优劣势的分析，总结出机遇和挑战。第五章则对人民邮电出版社的公司战略层面、竞争战略层面以及职能战略层面进行了系统分析，提出改进建议，并对人民邮电出版社发展战略的实施的基本原则以及步骤和方法进行了阐述。第六章则对本次研究进行了最后的总结，得出出版社转企改制后发展战略对行业借鉴和指导意义的结论。
【关键词】：企业发展战略 战略分析模型 经营发展战略 企业战略实施
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G239.22;F271
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.3 研究内容及方法9
• 1.4 论文结构9-11
• 2 企业战略理论综述11-15
• 2.1 企业战略理论的发展11
• 2.2 企业战略理论最新进展11-12
• 2.3 简述进行企业战略分析的工具12-15
• 3 我国文化体制改革实践与探索15-17
• 3.1 我国文化体制改革的背景及意义15
• 3.2 我国出版企业的社会责任15-16
• 3.3 我国出版企业的特点16
• 3.4 文化体制改革背景下我国出版社转企改制过程中的障碍16-17
• 4 人民邮电出版社转企改制背景下发展现状及存在问题分析17-31
• 4.1 选取人民邮电出版社作为研究样本的理由17
• 4.2 人民邮电出版社改制过程及现状17-20
• 4.3 人民邮电出版社所处行业分析20-25
• 4.3.1 宏观环境分析20-22
• 4.3.2 行业环境分析22-25
• 4.4 人民邮电出版社内部环境分析25-31
• 4.4.1 内部条件优势分析26
• 4.4.2 内部条件劣势分析26-27
• 4.4.3 面临的机会分析27-29
• 4.4.4 面临的威胁分析29-31
• 5 人民邮电出版社企业发展战略及实施31-50
• 5.1 人民邮电出版社的发展战略选择31-36
• 5.1.1 企业的社会责任31
• 5.1.2 企业集团化的战略选择31-32
• 5.1.3 企业战略发展目标的选择32
• 5.1.4 企业战略的选择32-33
• 5.1.5 企业的核心竞争力33-34
• 5.1.6 企业文化的再塑造34-36
• 5.2 人民邮电出版社未来经营发展战略36-44
• 5.2.1 创新战略36-37
• 5.2.2 品牌战略37
• 5.2.3 出版能力战略37-38
• 5.2.4 市场营销战略38-40
• 5.2.5 多元化发展战略40
• 5.2.6 加大数字出版领域发展战略40-42
• 5.2.7 行业优势战略42
• 5.2.8 出版新领域战略42-43
• 5.2.9 财务管理战略43
• 5.2.10 人力资源管理战略43-44
• 5.3 人民邮电出版社发展战略实施44-50
• 5.3.1 现代出版企业制度的构建44-46
• 5.3.2 战略实施基本原则46-47
• 5.3.3 战略实施步骤及方法47-50
• 6 结论及展望50-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56

【共引文献】

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本文编号：412792