JT大学出版社数字出版战略研究

发布时间：2017-06-22 16:12

  本文关键词：JT大学出版社数字出版战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着科技水平不断日新月异,人们的阅读习惯发生了翻天覆地的变化,从传统的纸质出版物逐渐向数字出版的模式发展,数字阅读以其阅读便捷、成本低、阅读终端多样化、可提供碎片化阅读等种种优势,成为了出版行业公认的发展趋势。数字化的“网络阅读”方式开始挑战传统的纸质阅读方式,纸质出版物的垄断地位被打破。在数字技术日趋成熟的今天,纸质出版物受到了极大的冲击,相当部分的市场份额被数字出版抢占。国内许多出版企业已感受到了巨大的压力,并不同程度地开始发展数字出版产业。本文以JT大学出版社为实际案例,分析了我国数字出版行业目前的宏观环境,从政治、经济、社会、科技层面对我国传统出版企业开展数字出版的环境进行剖析；其次通过波特竞争战略的五力模型对行业所处环境进行分析,理清目前我国出版行业数字出版的情况；然后结合JT大学出版社自身的实际情况,进行SWOT分析,整理归纳出出版社的优势、劣势、机会和威胁；最后提出有针对性的数字出版增长型战略：基于平台建设的数字出版战略、基于自身核心竞争力的数字出版战略、基于多元化赢利模式的数字出版战略、基于多种出版模式的数字出版战略,并根据所提战略提出了配套的实施方案。通过对JT大学出版社数字出版增长型战略的研究对我国传统的出版社,尤其对高校出版社的数字出版发展有着一定的参考价值。
【关键词】：出版产业 数字出版 战略管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G239.2;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪言10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究内容11
• 1.3 研究的目的和意义11-12
• 1.3.1 研究的目的11
• 1.3.2 研究的意义11-12
• 1.4 研究的思路和方法12-13
• 1.4.1 研究的思路12
• 1.4.2 研究的方法12-13
• 1.5 论文的创新之处13-14
• 第2章 相关理论研究综述14-20
• 2.1 战略管理的相关理论14-18
• 2.1.1 企业战略管理14-15
• 2.1.2 战略定位15
• 2.1.3 企业战略转型15-16
• 2.1.4 分析工具16-18
• 2.1.4.1 PEST分析法16-17
• 2.1.4.2 波特五力模型17
• 2.1.4.3 SWOT分析法17
• 2.1.4.4 平衡计分卡17-18
• 2.2 出版的相关概念综述18-20
• 2.2.1 传统出版的概念18
• 2.2.2 数字出版的概念18-19
• 2.2.3 数字出版物和传统出版物的不同19-20
• 第3章 国内外数字出版发展状况20-26
• 3.1 国外数字出版发展状况——以美国为例20-22
• 3.2 我国数字出版的发展历程、现状与态势22-25
• 3.2.1 我国数字出版的发展历程22
• 3.2.2 我国数字出版产业的发展现状22-25
• 3.2.3 我国数字出版发展的态势25
• 3.3 我国数字出版产业存在的问题25-26
• 第4章 JT大学出版社概况26-33
• 4.1 JT大学出版社介绍26-27
• 4.2 JT大学出版社现状分析27-31
• 4.3 JT大学出版社的数字出版工作31-32
• 4.4 JT大学出版社已完成的数字出版项目32-33
• 第5章 JT大学出版社的战略环境分析33-42
• 5.1 出版业数字出版战略的宏观环境分析(PEST分析)33-36
• 5.1.1 政治与政策因素33-34
• 5.1.2 经济因素34
• 5.1.3 社会因素34-36
• 5.1.4 科技因素36
• 5.2 JT大学出版社数字出版战略的行业竞争分析36-39
• 5.2.1 供应方36-37
• 5.2.2 购买方37-38
• 5.2.3 潜在的进入者38
• 5.2.4 替代品威胁38
• 5.2.5 行业内的竞争38-39
• 5.3 JT大学出版社数字出版战略的SWOT分析39-42
• 5.3.1 JT大学出版社数字出版战略的优势39-40
• 5.3.2 JT大学出版社数字出版战略的劣势40
• 5.3.3 JT大学出版社数字出版战略的机遇40
• 5.3.4 JT大学出版社数字出版战略的威胁40-42
• 第6章 JT大学出版社数字出版战略分析及实施方案42-51
• 6.1 战略备选方案及其分析42-45
• 6.2 数字出版战略的定位与目标45-46
• 6.2.1 战略定位45
• 6.2.2 战略目标45-46
• 6.3 JT大学出版社数字出版战略46-51
• 6.3.1 基于平台建设的数字出版战略46
• 6.3.2 基于自身核心竞争力的数字出版战略46-48
• 6.3.3 基于多元化赢利模式的数字出版战略48-49
• 6.3.4 基于多种出版模式的数字出版战略49-51
• 第7章 JT大学出版社数字出版战略评估及实施51-57
• 7.1 战略评估51-52
• 7.2 战略实施52-57
• 7.2.1 加大数字出版投入,建立数字出版平台52-53
• 7.2.2 充分利用学科优势,推动数字出版发展53
• 7.2.3 丰富选题策划方向,打造精品内容产业53-54
• 7.2.4 加强作者群体管理,重视专家团队维护54
• 7.2.5 组建数字出版队伍,提升专业技术能力54-55
• 7.2.6 细分数字出版服务,实现多元赢利模式55
• 7.2.7 寻求技术力量协助,开发移动数字产品55
• 7.2.8 重视数字出版营销,树立知名数字品牌55-57
• 第8章 结论及展望57-58
• 8.1 结论57
• 8.2 本文研究的不足与展望57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 卷内备考表61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：472372