中国民营书店竞争力研究(pdf59页)

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中国民营书店竞争力研究(pdf59页)

广西大学硕l学位论文中国民营书店竞争力研究源、广东学而优、贵州西西弗、海南创新、湖南弘道、内蒙古通辽环哲、沈阳东字、厦门光合作用等民营书店都拓展了连锁店，其中不乏速度惊人者。但真正具有连锁经营管理实力、理顺连锁各个环节、获得连锁经营经验的书店依然不多，成功的案例更是少之又少。为了解决资金缺乏的问题，席殊书屋选择了加盟连锁店的方式，至今已发展500多家加盟连锁店，虽然在数量上具有优势，但其商业模式和绩效尚未得到公认。2l世纪锦绣在2002年连锁店数量快速增加并没有带来经营上的成功。那些融到资金并快速进行连锁门店拓展的民营书店，也要面对很多风险。2003年对民营书店来说是一个喜庆的一年。2003年1月在北京召开的全国新闻出版局长会议期闻的改革发展座谈会上，当当网上书店兼科文剑桥图书有限公司总裁李国庆和席殊书屋总裁席殊应邀参加。如此级别的会议邀请民营书业人士出席，这还是第一次。同年3月，席殊作为新闻出版界一位来自民营书业的政协委员参加了全国政协10届会议。他在议案中提到了有关民营书业的公平待遇问题。认为应该真正按照市场化、按照“统一开放，竞争有序”的原则推动图书零售业发展，要加大引进公平竞争机制的力度。同年9月1曰，《出版物市场管理规定》实施，在这个规定当中，不再将原来出版物总发行权和批发的准入条件限定于“国有”资本，民营书业彻底甩掉了“二渠道”的帽子。年底，中国最大的民营连锁店席殊书屋...

广西人学顾I：学位论文中国民营书店竞争力研究成为影响其发展的最突出难题。这其中有民营书店自身存在的问题，也有银行方面存在着问题，以及社会服务方面存在问题等等。因此，解决民营书店融资难的问题必须从以下方面寻求对策：5．4．1．1民营书店要完善企业管理制度结构，通过制度创新赢得金融机构的信任首先，民营书店要对其家族式管理模式进行改革，建立完善的法人治理结构。其次，民营书店应提高经营管理水平，重视市场调研与营销管理，使经营产品能适应市场需求，适合读者需求，提高经济效益；经营者应充分了解银行的贷款条件，致力于创建知识型、特色型、创业型企业。。再次，民营书店应建立完善的财务管理制度，重视提高资金使用效率，增强信用意识，建立良好的企业信誉，从而增强自身的融资能力。5．4．1．2国家应大力发展支持包括民营书店在内的中小企业的中小银行，开放民间金融市场近年来，虽然我国建立起较具规模的民生银行及城市商业银行、农村信用社，但由于建立时间短、规模小、现代化程度低、储户少，其信贷能力极为有限，与众多民营书店及其它们的贷款需求相距甚远。为此，中小银行要提高金融服务水平，积极组织存款，吸纳客户，以增强资金实力，提高贷款能力，并制定相应的“鼓励、允许、限制、禁止”民营书店经营的贷款政策，进行产业引导，，促进民营书店产业升级和结构调整。另外，要进一步开放民间金融市场，允许成立金融合作社、股份制银行、投资公司、财务公...

广西大学颂I二学位论文中国民营书店竞争力研究5．1．1．1突破家族式管理，建立多元化的产权主体在产权制度方面，民营书店基本上是一种所有者与经营者不分、所有权与经营权部分的状态，这不仅阻碍了高层管理逐渐转移到经理人员这样一个培育经营者的专门化过程，而且，消弱了书店应有的独立权利和行为能力。如果书店创办者的人格正好与书店的发展相适应，那么对书店无疑是一个福音；如果书店书店创办者的人格与企业的发展相背离，那么，会给书店带来灾难性的后果。另外，随着民营书店规模化发展，资金的短缺已成为制约书店向前发展的因素，建立多元化的产权主体，一方面可以使书店摆脱创办人的人格化影响，另一方面可以从外界引进资金，拓展融资渠道。产权主体创新的思路大致有：1)MBO模式。有条件的民营书店可以尝试管理层收购(鼢O)产权重组方案。MBO方案是公司经理层利用借债融资本购买公司股份，从而改变公司所有制结构，相应的控制权格局以及公司资本结构的一种金融手段；2)ESOP方案。企业的人力资本的最大发挥是企业保持强劲竞争力的重要源泉。因此，为充分调动企业内部员工的积极性，以充分发挥人力资本的效用，应大力推行职工持股计划(ESOP)它有利于人力资本的发挥，增强员工与企业的认同感，能有效调动员工的积极性，加强企业的凝聚力。让员工成为书店的股东，将员工个人利益和企业利益有机结合起来，员工们就会更加关心书店的利益，不断追求书店财富的最...

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