“郭敬明团队”出版运作模式探析

发布时间：2017-07-04 04:47

  本文关键词：“郭敬明团队”出版运作模式探析

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【摘要】：本文的研究目的意在揭示“郭敬明团队”背后隐藏的出版运作模式。全文共分为五章：第一章为绪论，阐述命题研究的背景，它的现实意义和理论意义，以及此命题提出的理论依据及其创新点。第二章为内容生产模式研究，主要研究“郭敬明团队”如何通过建立作者生产模式和作品生产模式来进行团队的人员建设和前期的创作管理工作。第三章为经营模式分析，分析了“郭敬明团队”三次售卖的运作方式，从出版物运作、版权经营和人才资本运营三个方面对这三次售卖的过程进行阐述。第四章为出版物的营销模式分析，，主要分析团队怎样通过作品宣传手段、读者互动机制、营销模式创新和内容整合营销这四种手段对出版物和团队自身进行营销推广。第五章是进行比较研究，通过对“韩寒团队”和“张悦然团队”团队运作模式的分析，比较“郭敬明团队”与这两个出版团队的异同点，以及团队协作对整个青春文学出版业的影响。
【关键词】：“郭敬明团队” 出版运作模式 青春文学
【学位授予单位】：北京印刷学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G239.2-F
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 目录5-7
• 第一章 绪论7-14
• 1.1 概念界定和选题背景7-9
• 1.2 国内外研究现状综述9-11
• 1.3 研究方法和理论框架11-12
• 1.4 研究意义12-13
• 1.5 论文的创新点13-14
• 第二章 “郭敬明团队”的内容生产模式分析14-27
• 2.1 “郭敬明团队”的发展历程14-15
• 2.2 作者管理模式分析15-20
• 2.3 作品生产模式分析20-27
• 第三章 “郭敬明团队”的经营管理模式分析27-36
• 3.1 生产线的延伸与开拓27-32
• 3.2 出版物的版权经营32-34
• 3.3 作者经济价值的挖掘34-36
• 第四章 “郭敬明团队”的营销推广模式分析36-46
• 4.1 作品宣传模式36-38
• 4.2 读者互动机制38-39
• 4.3 营销形式创新39-43
• 4.4 内容整合营销43-46
• 第五章 “郭敬明团队”与其他青春文学类团队的对比分析46-54
• 5.1 其他知名青春文学类团队的出版运作模式46-49
• 5.2 “郭敬明团队”出版运作模式的独特性和优劣势49-50
• 5.3 团队协作模式总结及其优劣势分析50-54
• 结语54-56
• 感谢语56-57
• 参考文献57-60
• 附录 160-63
• 附录 263-65
• 附录 365-68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：516357