郑州市新型实体书店商业模式探析

发布时间：2017-07-16 01:16

  本文关键词：郑州市新型实体书店商业模式探析

  更多相关文章： 郑州市 新型实体书店 商业模式 多元化经营

【摘要】：近年来,实体书店行业遭遇寒冬,处境艰难,不少书店纷纷倒闭。面对实体书店的危机,人们对实体书店"政策扶持"、"减免税"等政府保护层面上的呼声甚高,却未意识到实体书店衰退没落的本质:是其旧有商业模式的失效。很多传统实体书店之所以生存维艰,其真正的原因是在网上售书及传统阅读习惯改变的多重冲击下,其原有的商业模式被颠覆,已无法维继。因此,在解困实体书店的研究中,我们不能回避书店的"商业"的属性,应在商言商,真正从商业的角度思考实体书店当下的生存困境,找出一些新型实体书店在转型升级中的闪光点,以探索在没有任何政策保护下具有持续赢利能力的实体书店商业模式。实际上,以传统售书为核心的实体书店在遭遇摧枯拉朽式颠覆和冲击之时,并没有停留在自怨自艾之中,更没有抱残守缺,而是积极拓展业务、寻求创新、主动出击,挖潜书店所蕴含的文化交流属性,将其与其它文化产品和服务进行"嫁接",重塑商业模式,以更适合现代人的生活节奏和精神需求。现如今,一批以全新理念、全新运营模式的新型实体书店应运而生,借助资本的魔力,其与各业态融合,并呈现出井喷扩张之势。以郑州近十年来出现的十多家新型实体书店为模板进行归纳和分析,可发现其商业模式大致可分为四类。这些商业模式打破了传统实体书店单纯的售书模式,转而凸显书店蕴藏的文化社交功能,在消费体验、消费引导、消费平台搭建、消费理念等诸多方面存在创新之处。但不容忽视的是,每种商业模式背后也存在一定的风险,诸如多业态间割裂,自身定位模糊,资本逐利等问题。分析郑州市新型实体书店的商业模式具有较强的现实意义,不但可为全国实体书店的发展提供方向,还可为实体书店未来的发展提供一定的指导作用。
【关键词】：郑州市 新型实体书店 商业模式 多元化经营
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G239.23-F
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 绪论9-15
• (一) 选题缘起9-10
• (二) 研究意义10-11
• (三) 文献综述11-13
• (四) 研究方法13
• (五) 研究难点及创新之处13-15
• 一、郑州市新型实体书店概述15-23
• (一) 郑州市新型实体书店产生背景15-18
• 1. 运营成本高致利润微薄16
• 2. 网上书城及阅读方式改变的冲击16-17
• 3. 实体书店自身存定位问题17-18
• 4. 缺乏相关政策扶持18
• (二) 郑州市新型实体书店的发展历程18-23
• 1. 实体书店升级嬗变初露端倪19
• 2. 在探索中新型实体书店逐渐兴起19-20
• 3. 多因素助力新型实体书店逆势扩张20-23
• 二、郑州市新型实体书店商业模式23-37
• (一) 混搭复合商业模式23-28
• 1. 代表书店24-25
• 2. 基本模式思路——书店具有多元、动态文化事业特征25-26
• 3. 商业模式是在消费体验和消费引导有所创新26-28
• (二) 围绕图书创造全新业务模式28-30
• 1. 代表书店29
• 2. 基本模式思路——书店被定义为新型文化交流平台29-30
• 3. 商业模式是在激活书店潜在的文化关系属性30
• (三) 业外资本参与型模式30-33
• 1. 代表书店30-31
• 2. 基本模式思路——书店文化"嫁接"属性被业外资本所青睐31-32
• 3. 商业模式是在寻找文化与商业的共存点32-33
• (四) 全产业链商业模式33-37
• 1. 代表书店33-34
• 2. 基本模式思路——书店成为交互式文化内容的生产者和消费者34
• 3. 商业模式是对实体书店文化内容的深度开发34-37
• 三、郑州市新型实体书店商业模式存在问题37-41
• (一) 多业态间割裂——跨界复合经营存在的风险37
• (二) 自身定位模糊——围绕图书创造全新业务模式存在的风险37-38
• (三) 资本逐利问题——业外资本利用图书打文化牌的风险38
• (四) 运作机制不流畅——全产业链模式存在的风险38-41
• 四、郑州新型实体书店商业模式发展方向41-47
• (一) 线上线下,互动营销41-42
• (二) 多元融合,跨界发展42-43
• (三) 细分市场,差异化经营43-44
• (四) 体验营销,打造文化交流中心44-45
• (五) 公办民营,探索公共阅读模式45-47
• 结语47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-53
• 附录53

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本文编号：546543