转型时期出版发行单位的人才需求趋势.pdf 全文

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维普资讯 ://max.book118.com一媒介经营 转型时期出版发行单位的人才需求趋势 ◎史道祥 部门在前,发行经营部门居于次要的位置,报刊社整体呈“分 与 年之前疾风暴雨式的报刊整顿相比,近 年的出 立式”结构??不同的职能部门不可避免地经常出现互相掣 版改革可以说是和风细雨:在新的出版法规制约下,一个出版 发行单位的 “生死局”是由其自身经营成败来决定的。 肘、扯皮现象,其结果从总体上抵消了发行经营活动的效率。 年,全围共有 家总发行企业和 家中外合资、合作和外商 独资企业及其他单位计 家参加年检,其中 家被 缓期登记, 家受到警告, 家被取消登记, 家总发行 单位被终止从事总发行业务。而作为文化体制改革的一个重 要组成部分,按照区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开的 原则,出版单位的体制改革也取得实质性的进展。至 年 月,全国成立的 家出版集团有 家已完成转制; 家报 在市场经济体制下,出版单位运作系统整体呈 “同心圆 业集团的 家实现经营与采编完全分开;全国成立了 个 式”结构??发行和广告经营成为二 作的重心,不少书刊出版 发行连锁总部,连锁门店超过 家; 个重点出版社和 单位把发行作为工作的“重中之重”,报社则把广告经营放在多家报刊社顺利转制,新闻出版骨干企业基本完成转 制;有 家企业上市,融资总额达 多亿元;未来三年内要 首位,人才结构向经营倾斜,市场营销部门自然成为系统的核 完成 家中央在京出版社、 家高校出版社以及所有地 心,担负起各部门之间的协调工作,运用市场营销理论制订营 方的出版集团、出版单位的转企改制和股分制改革任务。 销计划,实施整体营销。 在文化体制改革的总体战略框架中,新闻出版领域改革 的任务占三分

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