S出版社有限公司编辑部门的绩效考核指标体系设计

发布时间：2017-07-26 05:14

  本文关键词：S出版社有限公司编辑部门的绩效考核指标体系设计

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【摘要】：出版体制改革是提高企业核心竞争力的前提,而在出版行业内部构建一套公平、合理、科学、规范的绩效考核指标,不仅有助于出版社完成转企改制,建立现代企业制度,同时也是每一个发展中的出版社需要面对并解决的问题。本文以S出版社编辑部门为案例研究对象,在对S出版社的人力资源现状进行调查分析的背景下,指出S出版社编辑部门的绩效考核指标存在的问题,并希望借助平衡计分卡(BSC),对该社编辑部门的绩效考核指标体系加以设计,期望达到激发员工积极性、提高出版质量,增强出版社的市场竞争力的目的。本文共分为六个部分,第一部分为导论,主要涉及本文的选题背景、研究目的与意义,并对主要研究内容进行了概述。第二部分简要介绍了绩效、绩效考核、绩效管理等相关理论,其中对平衡计分卡作了重点阐述。第三部分在介绍S出版社人力资源现状的基础之上,深入分析了S出版社编辑部门的绩效考核指标存在的问题。第四部分指出,借助平衡计分卡(BSC)从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度对S出版社编辑部门的绩效考核体系予以设计。第五部分是在基于S出版社绩效考核指标改进基础上实施绩效管理,选取了在绩效反馈阶段员工的薪酬分配和职务晋升来重点讨论。第六部分在总结前文的基础上,指出了本文的不足和局限。
【关键词】：出版社 绩效考核指标 平衡计分卡
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G231;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 导论9-13
• 1.1 论文选题背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 主要研究内容11-13
• 第二章 绩效考核指标的相关理论介绍13-23
• 2.1 绩效13-14
• 2.2 绩效考核和绩效管理14-16
• 2.3 绩效考核指标16-20
• 2.3.1 目标管理法（MBO）16-17
• 2.3.2 关键绩效指标考核法（KPI）17-19
• 2.3.3 平衡计分卡（BSC）19-20
• 2.4 平衡计分卡（BSC）相关理论的介绍20-22
• 2.5 本章小结22-23
• 第三章 S出版社现状及编辑部门绩效指标问题分析23-36
• 3.1 S出版社有限公司及人力资源现状分析23-27
• 3.1.1 S出版社有限公司简介23-24
• 3.1.2 S出版社有限公司组织架构24-25
• 3.1.3 S出版社有限公司人力资源现状25-27
• 3.2 S出版社编辑部门绩效考核指标现状27-30
• 3.2.1 定量指标27-29
• 3.2.2 定性指标29-30
• 3.3 S出版社编辑部门绩效考核指标存在的问题分析30-33
• 3.3.1 定量指标标准值选用不合理、不客观30-32
• 3.3.2 定性指标考核方式不尽合理32-33
• 3.4 S出版社编辑部门绩效考核指标问题的原因分析33-35
• 3.4.1 宣传动员不到位33-34
• 3.4.2 考核体系不完整、不统一34
• 3.4.3 指标空泛，民主参与度不足34-35
• 3.5 本章小结35-36
• 第四章 基于平衡记分卡的S出版社编辑部门绩效考核指标体系设计36-51
• 4.1 必要性与可行性分析36-40
• 4.1.1 平衡计分卡应用于出版行业的必要性36-37
• 4.1.2 平衡计分卡应用于出版行业的可行性37-38
• 4.1.3 S出版社的SWOT分析38-40
• 4.2 构建S出版社编辑部门绩效考核指标体系40-49
• 4.2.1 S出版社绩效考核指标40-42
• 4.2.2 S出版社部门绩效考核指标设定42-45
• 4.2.3 指标权重的设定45-49
• 4.3 本章小结49-51
• 第五章 绩效考核指标改进基础上的绩效管理51-61
• 5.1 绩效管理机构的设置51
• 5.2 绩效考核结果的应用51-53
• 5.3 薪酬结构的设置体现绩效考核的价值53-55
• 5.4 与绩效考核结果相结合，完善激励晋升机制55-58
• 5.5 对有效实施绩效考核方案的进一步探讨58-60
• 5.6 本章小结60-61
• 第六章 结论61-63
• 6.1 探究的结论61
• 6.2 研究的局限性61-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 曹建;;在探索中前进的出版社KPI考核管理[J];编辑学刊;2006年06期

2 文鹏;王亚琼;;基于平衡计分卡理论的出版社绩效考核──以H出版社为例[J];出版发行研究;2012年04期

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本文编号：574847