中华书局的现代企业制度研究（1912

发布时间：2016-06-29 14:01

本文关键词：中华书局的现代企业制度研究（1912-1949），，由笔耕文化传播整理发布。

《华中师范大学》 2013年

中华书局的现代企业制度研究（1912-1949）

欧阳敏

【摘要】：本论文以1912-1949年间中华书局的企业制度建设为研究对象,在爬梳大量史料的基础上,综合运用产权经济学理论、管理学理论和传播学理论,力图构建起中华书局的现代企业制度框架。本论文的主体包括引言、正文和结语三个部分。引言交代了本文的研究背景、研究现状、研究目的、研究意义、研究问题、研究方法、理论指导及创新之处。正文共分三章。第一章对中华书局的产权制度进行论述,从企业法人产权的确立、产权的市场化运作、企业融资的双渠道三个方面展开论述,得出中华书局的企业产权制度实现了所有权和经营权的分离,企业法人产权取得了独立的地位,具有现代产权制度的基本特征。第二章对中华书局的组织制度进行论述,从法人治理结构、直线职能制的组织结构和组织传播三个方面展开论述,得出中华书局的法人治理结构比较规范科学,体现为股东会、董事会、总经理和监察人之间形成了有效的责权利结构关系；直线职能制的组织机构符合业务专业化的原则,同时也保证了企业经营的高效率；中华书局的组织传播有纵向和横向两个渠道,双向渠道的畅通提高了企业的效率。第三章论述了中华书局的管理制度,分别从人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理、危机管理等五个方面来展开论述,从中可以发现：人力资源管理方面,中华书局通过考试进用人员,注重培养提高员工的素质,通过各种方式激励员工；财务管理方面,中华书局建立了严密科学的财务管理体系；生产管理方面,中华书局突出产品生产的精品化和生产经营的多元化；发行渠道管理方面,中华书局通过设立分支局、特约经销处等方式来建立发行网络；危机管理方面,面对危机,中华书局主要领导勇担责任,同时主动与媒体合作并积极谋求行业协会的支持。结语是本论文的升华和补充,主要从企业制度方面归纳出中华书局留给今天出版人的感动与启迪：企业是制度的企业；企业是企业家的企业；企业是国家社会的企业。

【关键词】：
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G239.29
【目录】：

摘要5-6

Abstract6-11

引言11-18

一、研究背景11-12

二、研究现状12-15

(一) 史料的整理情况12-13

(二) 史料以外的研究现状13-15

三、研究目的、意义及问题15-16

(一) 研究目的15-16

(二) 研究意义16

(三) 研究问题16

四、理论指导与研究方法16-17

五、本文的创新之处17-18

第一章中华书局的产权制度18-36

第一节企业法人产权的确立19-23

一、明确产权的归属关系19-21

二、产权权能的实现21-23

第二节产权的市场化运营23-30

一、股权运作方面24-26

二、法人产权运作方面26-30

第三节企业融资双渠道：股权与债权30-36

一、稳健的股权融资31-33

二、灵活的债权融资33-36

第二章中华书局的组织制度36-66

第一节科学合理的法人治理结构36-45

一、最高权力机构——股东会37-41

二、决策和执行业务的常设机构——董事会41-42

三、日常经营管理机构——经理人42-44

四、监督与约束机构——监察人44-45

第二节直线职能型的组织结构45-55

一、总公司的组织结构概况47-48

二、分支局的组织结构概况48-52

三、附属机构：中华书局图书馆52-55

第三节组织制度下的组织传播55-66

一、定位：中华书局组织传播的文化隐喻55-57

(一) 为教育出版而救国的价值观55-56

(二) 自学成才、远见卓识的英雄人物56-57

二、执行：网络理论下中华书局的组织传播行为57-63

(一) 中华书局的组织内传播57-59

(二) 中华书局的组织外传播59-63

三、反馈：传播带来的组织创新63-66

第三章中华书局的管理制度66-99

第一节充满活力的人力资源管理66-77

一、书局进人的方式66-69

二、员工培养的方式69-70

三、员工的激励方式70-71

四、接班人培养方式——陆费逵的企业家修养理论71-77

第二节严密科学的财务管理77-78

一、混乱的财务管理制度77-78

二、稳健财务管理制度的建立78

第三节精品化与多元化的生产管理78-80

一、产品生产的精品化管理78-80

二、生产经营的多元化管理80

第四节发行渠道管理80-82

一、创办分支局80-81

二、设立“特约经销处”81

三、添设“通信贩卖部”81-82

第五节危机管理82-99

一、危机事件的管理实践83-95

二、危机管理的启示95-99

结语99-106

一、企业是制度的企业99-101

(一) 产权制度效率的若干要素99-100

(二) 管理制度对企业效率的贡献100-101

二、企业是企业家的企业101-102

三、企业是国家社会的企业102-106

参考文献106-112

攻读学位期间已发表论文112-113

致谢113

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