传统出版企业数字内容服务研究

发布时间：2017-08-24 23:43

  本文关键词：传统出版企业数字内容服务研究

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【摘要】：在当今竞争日益激烈的出版行业，尤其是数字出版势头正猛、数字出版内容产品形态日益丰富、技术提供商、平台运营商等也试图参与到出版行业内来时，传统出版如何保存良性发展的生存空间显得尤为重要，除了依赖其自身所拥有的优势，包括其长期树立的品牌、历年积累的资源和经验丰富的专业编辑队伍外，把握新兴市场客户需求，提供个性化的服务，也是提高竞争力的有效武器。依托提高产品质量和提供最优化的服务来满足用户的差异化需求，是传统出版企业在竞争激烈的市场中立足并寻求发展的根本性因素，在多方涉足、行业利润空间缩小的严峻形势下，依托提供“服务”来寻求新的利益增长点不失为一计良策，服务提供的方式和服务提供的内容成为业界不容忽视的讨论热点。因此，本文试图通过分析目前传统出版企业在数字内容服务方面存在的问题，并提出一系列解决对策，具有一定的现实意义。 文章从我国传统出版社数字内容服务探索入手，通过案例分析总结出目前我国传统出版企业开展数字内容服务的现状以及其存在的一系列问题，并给出相应的解决对策。本文共分为7个章节，第1-2章为基础性章节，主要介绍了传统出版企业数字内容服务的研究现状及相关的理论基础，第3章对传统出版企业开展的内容服务进行阐述，主要包括专业出版企业、教育出版企业、大众出版企业等几种类型的出版企业开展数字内容服务的现状，并分析了传统出版企业在进行数字内容服务过程中存在的问题和不足，第4－7章为全文的重点章节，提出了传统出版企业数字内容服务的对策：对数字内容资源进行深度开发；分层级打造数字内容服务平台；完善数字内容运营管理体系；延长出版产业链；探索新的数字内容服务模式。
【关键词】：出版企业 数字出版 数字内容服务
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G239.2-F
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-20
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外相关研究综述10-18
• 1.2.1 国内外文献调研10-11
• 1.2.2 国内外研究状况11-17
• 1.2.3 研究述评17-18
• 1.3 研究思路与方法18-19
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 研究的重难点及创新点19-20
• 1.4.1 研究的重点19
• 1.4.2 研究的难点19
• 1.4.3 研究的创新点19-20
• 第2章 传统出版企业数字内容服务概述20-25
• 2.1 传统出版企业20
• 2.2 数字内容服务20-23
• 2.2.1 数字内容的界定20
• 2.2.2 数字内容服务定义20-21
• 2.2.3 数字内容服务的特征21-22
• 2.2.4 数字内容服务的分类22-23
• 2.3 传统出版企业数字内容服务的必要性分析23-25
• 2.3.1 出版产业战略的客观要求23
• 2.3.2 延长传统出版产业链的客观需要23-24
• 2.3.3 满足读者的需要24-25
• 第3章 传统出版企业数字内容服务现状25-31
• 3.1 我国传统出版企业数字内容服务的探索25-29
• 3.1.1 专业类出版企业的内容咨询服务25-26
• 3.1.2 教育类出版企业的内容增值服务26-28
• 3.1.3 大众类出版企业的内容平台运营服务28-29
• 3.2 传统出版企业数字内容服务存在的问题分析29-31
• 3.2.1 “数字内容提供者”的观念尚未转变29
• 3.2.2 数字内容资源的开发利用不到位29-30
• 3.2.3 数字内容服务对象定位不清晰30
• 3.2.4 内容服务的盈利模式不明确30
• 3.2.5 缺乏强有力的技术支撑30-31
• 第4章 开发数字内容资源奠定数字内容服务基础31-37
• 4.1 整合出版资源，建立内容资源库31-34
• 4.1.1 整合内容资源，积累海量信息31-32
• 4.1.2 积累数字版权，完善版权保护32-33
• 4.1.3 加大资本投入，培养复合人才33-34
• 4.2 利用数字资源，构建内容管理平台34-37
• 4.2.1 加快内容标准制定，实现内容资源共享34-35
• 4.2.2 深化内容网状关联，实现数字内容碎片化管理35
• 4.2.3 发挥内容资源优势，打造内容管理平台35-37
• 第5章 打造数字内容服务平台确定数字内容服务关键37-44
• 5.1 结合出版社实力，打造服务平台37-43
• 5.1.1 中小型出版企业：联合打造内容服务平台37-38
• 5.1.2 大型出版企业：独立打造内容服务平台38-41
• 5.1.3 超大型出版企业：打造综合性内容服务平台41-43
• 5.2 满足用户需求，实现服务平台标准化建设43-44
• 5.2.1 根据服务区域，实行区域分标准43
• 5.2.2 运用信息技术，实现系统内部标准化43-44
• 第6章 规范数字内容运营实现数字内容服务宗旨44-50
• 6.1 依靠政府管理，营造数字内容运营环境44-45
• 6.1.1 利用政策手段，建设完整的产业链44
• 6.1.2 加强政府监管，营造市场运行环境44-45
• 6.2 完善内容运营体系，构建平台运营模式45-50
• 6.2.1 结合自身经营状况，制定数字化发展目标45-46
• 6.2.2 重组业务流程，构建新媒体平台运营模式46-47
• 6.2.3 依托数字内容运营平台，实现资源衍生开发47-49
• 6.2.4 围绕数字内容运营，，形成“上中下”的价值链49-50
• 第7章 探索数字内容服务新模式提高传统出版竞争力50-57
• 7.1 创新数字内容服务方式，深化内容服务50-51
• 7.1.1 细分读者市场，实现内容服务的“长尾效应”50-51
• 7.1.2 做好内容推送服务，提高用户满意度51
• 7.2 探索数字内容服务新模式51-57
• 7.2.1 网上数字内容订阅模式51-52
• 7.2.2 云服务模式52-54
• 7.2.3 “云”+“端”服务模式54-55
• 7.2.4 手机内容服务模式55-57
• 第8章 结论及启示57-58
• 8.1 研究总结57
• 8.2 进一步研究方向57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果62

【参考文献】

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本文编号：733830