新媒体环境下N期刊公司的发展战略研究

发布时间：2017-08-28 21:34

  本文关键词：新媒体环境下N期刊公司的发展战略研究

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【摘要】：期刊,拥有广泛的影响力和独特魅力,受到广大读者的喜爱。在我们国家,期刊更是肩负着特殊使命和独特的市场价值。其中,党刊媒体充分表达党的思想意志、体察社情民意和动员人民群众的利器,具有广泛的社会影响力,是我国期刊、甚至世界新闻发展史上的一个具有中国特色的独特现象。党刊是中央和地方党组织主办的,以传播党的思想理论和政治主张为主要内容的刊物[1]。党刊的创办始于新中国成立前夕,历经多次发展高潮,现已形成中央和省(自治区、直辖市)委两级办刊的格局,即是按行政体制分为“中央党刊”和“地方党刊”两大类别[2]。作为“地方党刊”的N期刊公司,作为主流媒体,在媒体市场竞争日趋惨烈的环境下,如何主动认识、快速适应,并且引领新新媒体环境下的发展战略,从理论和实务两方面借鉴市场化媒体的成功经验,把自身的内容优势、人才优势和资源优势发挥出来,寻找适合N期刊公司发展的突破口和实践模式,并且将短期目标和长期目标相结合,实现国有资产的保值增值,助推党刊的转型升级和融合发展[3]。本文试图通过对相关理论的回顾与分析,先从战略管理的研究角度利用模型针对N期刊公司的内外部环境进行分析,发现N期刊公司业务发展中存在的问题及未来解决方案,之后利用SWOT分析的方法分别建立矩阵,对N期刊公司在新媒体环境下面临的机会与威胁以及所处的内外部环境状况进行归纳总结。在SWOT分析的基础上,结合N期刊公司的未来发展目标,提出了N期刊公司的三个层次的战略及其举措,希望能够对N期刊公司未来发展具有一定的指导作用。本文努力通过将N期刊公司实践与相关管理理论相结合,分析N期刊公司当前发展过程中所处的的内外部环境并发掘组织管理过程中存在的一些问题,从而为N期刊公司未来的发展战略提供建设性的参考建议,具有现实意义,是前瞻性研究。
【关键词】：新媒体 N期刊公司 战略管理 战略选择 战略实施
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G239.2-F
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究背景与意义11-14
• 1.2 研究内容14
• 1.3 研究方法14
• 1.3.1 实地调研法14
• 1.3.2 归纳演绎法14
• 1.4 技术路线14-16
• 第二章 N期刊公司的现状和发展问题分析16-19
• 2.1 N期刊公司的现状16-17
• 2.1.1 N期刊公司的创刊和功能定位16
• 2.1.2 N期刊公司的人力资源配置16-17
• 2.2 N期刊公司发展问题17-18
• 2.2.1 市场竞争力问题17
• 2.2.2 运营能力问题17-18
• 2.2.3 技术支撑和功能配套问题18
• 2.3 本章小结18-19
• 第三章 N期刊公司外部环境分析19-28
• 3.1 宏观环境分析19-22
• 3.1.1 政治环境分析19-20
• 3.1.2 经济环境分析20
• 3.1.3 社会环境分析20-21
• 3.1.4 技术环境分析21-22
• 3.2 行业环境分析22-23
• 3.2.1 我国当前传媒产业发展现状22-23
• 3.2.2 我国传媒产业发展趋势23
• 3.3 N期刊公司面临的外部机会与威胁23-24
• 3.3.1 N期刊公司面临的外部机会23
• 3.3.2 N期刊公司面临的外部威胁23-24
• 3.4 N期刊公司的竞争对手分析24-25
• 3.4.1 同类型期刊24-25
• 3.4.2 主要竞争对手25
• 3.5 EFE矩阵分析25-26
• 3.6 本章小结26-28
• 第四章 N期刊公司内部条件分析28-38
• 4.1 N期刊公司经营能力分析28-30
• 4.2 N期刊公司市场开拓能力分析30-31
• 4.3 N期刊公司管理控制模式分析31-34
• 4.3.1 N期刊公司管理控制模式现状31-33
• 4.3.2 N期刊公司管理控制模式存在的问题33-34
• 4.4 N期刊公司优势与劣势34-35
• 4.4.1 N期刊公司优势34
• 4.4.2 N期刊公司劣势34-35
• 4.5 IFE矩阵分析35-36
• 4.6 本章小结36-38
• 第五章 N期刊公司战略选择及规划38-50
• 5.1 N期刊战略选择38-42
• 5.1.1 总体战略类型38
• 5.1.2 总体战略选择的方法38-40
• 5.1.3 总体战略匹配40-42
• 5.2 N期刊公司战略规划42-44
• 5.2.1 N期刊公司定位43
• 5.2.2 N期刊公司远景战略目标43
• 5.2.3 N期刊公司具体战略目标43-44
• 5.3 N期刊公司职能战略44-49
• 5.3.1 战略型管控模式44
• 5.3.2 业务管理权限44-49
• 5.4 本章小结49-50
• 第六章 战略实施保障策略50-56
• 6.1 组织结构的调整优化策略50-51
• 6.1.1 矩阵式组织结构50
• 6.1.2 分权化管理50-51
• 6.2 全面提升业务管理能力策略51-53
• 6.2.1 打造高度影响力期刊媒体平台51
• 6.2.2 强化独特传播渠道优势51-52
• 6.2.3 拓展新媒体平台52-53
• 6.2.4 创新媒体运营机制53
• 6.3 构建战略导向的管理控制模式策略53-54
• 6.3.1 人力资源管理策略53-54
• 6.3.2 财务支撑策略54
• 6.4 本章小结54-56
• 结论56-58
• 参考文献58-60
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果60-61
• 致谢61-62
• 附件62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 黄杰;;自媒体时代提高新闻传播舆论引导能力研究[J];现代交际;2014年12期

2 ;《中国新媒体发展报告(2014)》发布[J];青年记者;2014年20期

3 ;第34次中国互联网络发展状况统计报告[J];互联网天地;2014年07期

4 侯德义;;提升企业内刊影响力的探索与思考[J];中国报业;2014年10期

5 蒋万胜;彭延荣;;新媒体环境下传统媒介面临的角色困境及化解[J];今传媒;2013年12期

6 刘敏;;我国期刊多元化发行渠道浅析[J];出版与印刷;2013年03期

7 谢敏仪;;对广东流动图书馆存与亡的思考[J];图书馆理论与实践;2012年05期

8 乔丽;;合作才能创造未来——新媒体时代福建电视体育发展策略[J];东南传播;2009年08期

9 陈芯慧;;中国企业战略管理现状分析与发展对策研究[J];华商;2007年23期

10 韦华宁;中国企业战略执行现状研究[J];商业经济与管理;2005年02期

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本文编号：749619