从媒介生态位理论视角探究新媒体冲击下商业财经类杂志的发展

发布时间：2017-09-11 05:30

  本文关键词：从媒介生态位理论视角探究新媒体冲击下商业财经类杂志的发展

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【摘要】：本文意在探究新媒体环境下,商业财经类杂志的发展。在篇章之始,本文明确了本文研究的新媒体的所指,并对中国传统媒体发展道路的特殊性作出说明。在第二部分,本文对纸媒目前的发展困境以及发展空间做出说明,指出在新媒体冲击之下,杂志仍存在较大的发展空间。这样的论述一方面表明本文的前提是承认新媒体对纸媒存在冲击,另一方面则是回归商业财经类杂志的所属媒介范畴,为商业财经类杂志是在发展的这一论述导向奠定基础的理论支撑。第三部分,是对商业财经类杂志发展这一命题的提出,给出了商业财经类杂志的定义以及发展现状描述,并引出新媒体冲击之下,商业财经类杂志为何仍存在发展活力这一思考。第四部分,本文引入了媒介生态位理论,对商业财经类杂志和新媒体的媒介生态位做出分析,在进行生态位优势分析后,对两者的竞争与共存状态做出阐释。第七部分是对第五部分和第六部分阐述的深化。即在对商业财经类杂志和新媒体的媒介生态位优势比较中,给出商业财经类杂志如何利用新媒体维持发展设想和建议。 在经过前面七个章节的理论阐述之后,在第八部分,笔者给出了《彭博商业周刊／中文版》作为具体实例,指出媒介生态位视角下,新媒体环境下商业财经类杂志取得发展的可能性。在第九部分,本文则提出了商业财经类杂志利用新媒体发展的或存在的不确定因素以及风险。
【关键词】：商业财经类杂志 新媒体 媒介生态位理论 泛生态位 特化生态位
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G237.5
【目录】：

• 目录3-5
• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 1. 引言8-12
• 1.1 论文缘起8-9
• 1.2 国内外研究综述9-11
• 1.3 所要解决的主要问题及研究途径与方法(预期思路或技术路线)11-12
• 2. 相关概念的定义以及范围的表述12-13
• 2.1 新媒体与纸媒的定义及范围12
• 2.2 商业财经类杂志与新媒体12
• 2.3 中国自身的传统媒体发展轨迹的特殊性12-13
• 3. 纸媒的现状及发展空间分析13-18
• 3.1 新媒体对纸媒的冲击13-15
• 3.2 新媒体冲击下杂志与报纸的存续差异15-18
• 3.2.1. 碎片化程度差异15-16
• 3.2.2 受众面向范围的差异16
• 3.2.3. 盈利来源差异16-17
• 3.2.4. 体制管制的差异17-18
• 4. 商业财经类杂志的发展状况概述18-20
• 4.1 商业财经类杂志的定义18
• 4.2 商业财经类杂志的发展18-20
• 5.媒介生态位理论的引入及相关媒介的生态位分析20-28
• 5.1 媒介生态位理论20-21
• 5.2 商业财经类杂志的生态位分析21-26
• 5.2.1 商业财经类杂志的时间和空间生态位21
• 5.2.2 商业财经类杂志的功能生态位21-25
• 5.2.3 商业财经类杂志的营养生态位25-26
• 5.2.4 商业财经类杂志的生态位总结26
• 5.3 新媒体的媒介生态位分析26-28
• 5.3.1 新媒体的时间生态位26
• 5.3.2 新媒体的空间生态位26-27
• 5.3.3 新媒体的功能生态位27
• 5.3.4 新媒体的营养生态位27
• 5.3.5 新媒体的媒介生态位总结27-28
• 6. 新媒体泛生态位与商业财经类杂志特化生态位共存与竞争28-31
• 6.1 不同的发展策略共存28-29
• 6.1.1 新媒体的泛生态位28
• 6.1.2 商业财经类杂志的特化生态位28-29
• 6.2 不同发展策略的竞争29-30
• 6.2.1 技术驱动的泛生态位与内容驱动的特化生态位的竞争29-30
• 6.2.2 新媒体强势渗透与商业财经类杂志弱势渗透的竞争30
• 6.3 商业财经类杂志的特生态位策略的优势与劣势30-31
• 7. 商业财经类杂志对新媒体泛生态位的利用31-32
• 7.1 绕开“全媒体”概念误区31
• 7.2 商业财经类杂志利用新媒体拓展生态位路径31-32
• 8. 实例分析——《彭博商业周刊/中文版》32-35
• 8.1 样本选择以及样本介绍32-33
• 8.2 《彭博商业周刊中文版》的发展历程33-34
• 8.3 《彭博商业周刊》本身的媒介生态位分析34
• 8.4 《商业周刊》中文版的纸质版本与新媒体版本的共存34-35
• 9. 商业财经类杂志发展未来发展所面临的几点挑战35-36
• 9.1 法律与政策的缺陷35
• 9.2 与专业新媒体网站竞争的风险35-36
• 参考文献36-37
• 后记37-38

【参考文献】

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1 彭兰;;碎片化社会背景下的碎片化传播及其价值实现[J];今传媒;2011年10期

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本文编号：828908