基于国内市场的电子阅读器商业模式研究

发布时间：2017-09-21 14:32

  本文关键词：基于国内市场的电子阅读器商业模式研究

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【摘要】：近年来，在全球，，电子阅读器市场已经得到了较为充分的发展。在部分发达国家，电子阅读器的产品已经较为成熟，服务相对完善，竞争格局也趋于稳定。与之相对的是，国内的电子阅读器市场仍处于新生阶段，消费者教育尚未完成，市场定位不明确，市场销量总额有限，各大厂商的市场份额变动较大，目前还没有形成成熟的商业模式。 尽管我国电子阅读器市场目前的发展还存在诸多问题，但我国总体阅读需求巨大，随着电子阅读器概念的推广、消费者阅读质量要求的提升、内容资源的丰富和国内网络覆盖的逐步深入，我国电子阅读器行业的规模仍有广阔的发展空间。单就国内目前的电子阅读器市场来说，一方面，国内众多厂商纷纷加入市场，各厂商或是在硬件生产或是在内容资源方面具备优势；另一方面，亚马逊Kindle系列电子阅读器产品也已经获得入华批准，可能在近期于国内上市，使得国内电子阅读器市场状况更加复杂。 与此同时，国内理论界对于电子阅读器市场的研究数量较少，研究方向仍然多集中在市场发展趋势预测、消费者需求分析或是对电子阅读器厂商的SWOT分析等单一方面，缺少对国内电子阅读器市场的系统化研究。在这样的背景下，将相对体系化框架化的商业模式研究方法引入电子阅读器市场的研究，通过分析目前国内电子阅读器和亚马逊Kindle的商业模式并从中寻找合理要素，根据我国独特的市场情况提出电子阅读器商业模式的发展建议，具有重大的理论和现实意义。 本文将以我国国内电子阅读器市场为背景，界定商业模式构成要素，建立电子阅读器商业模式框架，并结合容器效应理论，对国内外电子阅读器商业模式进行分析和评估，在此基础上提出针对我国市场的商业模式发展建议。全文共分六章进行论述：第一章为绪论部分，阐述了本文的研究背景、研究意义、研究方法和创新点；第二章，本文通过阅读文献，对指之前与商业模式和电子阅读器发展情况相关的研究情况进行了分析和综述；第三章，本文在准确界定电子阅读器范围的基础上，分析了国内电子阅读器的发展现状；第四章，本文通过界定电子阅读器商业模式的要素、确立电子阅读器商业模式基本框架、补充电子阅读器商业模式评价的容器效应理论等步骤，完成了电子阅读器商业模式的整体分析研究框架的构建。第五章，本文在第四章研究所得框架的支持下，对汉王电纸书、盛大锦书和亚马逊Kindle的商业模式进行总结。第六章，本文提出了我国电子阅读器市场的发展趋势，并对国内电子阅读器商业模式的发展提出了合理建议；第七章为结论部分，主要是总结研究结论和限制与不足，并提出后续研究方向。
【关键词】：电子阅读器 电子书 商业模式
【学位授予单位】：中国政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G237.6
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 第一章 绪论12-17
• 一、研究意义12-14
• （一）理论意义12-13
• （二）实践意义13-14
• 二、研究方法14
• （一）文献研究法14
• （二）问卷调查法14
• （三）定性分析法14
• 三、研究框架14-16
• 四、创新之处16-17
• 第二章 文献综述17-22
• 一、商业模式研究文献综述17-19
• （一）商业模式定义研究综述17-18
• （二）商业模式要素界定研究综述18
• （三）行业商业模式框架研究综述18-19
• 二、电子阅读器研究综述19-22
• （一）国内外电子阅读器需求研究综述19-20
• （二）国内外电子阅读器行业现状与商业模式研究综述20-22
• 第三章 国内电子阅读器市场发展现状22-33
• 一、电子阅读器22-23
• 二、电子阅读器的技术接受程度调查23-26
• 三、目前我国电子阅读器市场的总体规模26-27
• （一）我国目前国内的电子阅读器市场总体规模较小26-27
• （二）我国国内的电子阅读器市场的电子阅读器销量增长不持续27
• 四、目前我国电子阅读器市场的消费者特点27-29
• （一）地区分布27-28
• （二）年龄分布28
• （三）学历背景分布28
• （四）阅读习惯分布28-29
• 五、目前我国电子阅读器市场的竞争格局29-31
• 六、目前我国电子阅读器市场的其他参与者31-33
• 第四章 电子阅读器商业模式的研究框架33-40
• 一、电子阅读器商业模式研究的要素界定33-36
• （一）产品服务创新35
• （二）客户关系35-36
• （三）价值网络36
• （四）财务36
• 二、电子阅读器商业模式的基本框架36-39
• （一）电子阅读器商业模式的主框架36-37
• （二）电子阅读器商业模式部分要素的分析框架37-39
• 三、电子阅读器商业模式的评价——容器效应39-40
• 第五章 国内主要电子阅读器的商业模式分析40-49
• 一、汉王电纸书40-43
• （一）产品服务创新方面40-41
• （二）客户关系方面41-42
• （三）价值网络方面42
• （四）财务42-43
• 二、盛大锦书（bambook）43-44
• （一）产品服务创新43
• （二）客户关系方面43-44
• （三）价值网络方面44
• （四）财务44
• 三、Kindle44-47
• （一）产品服务创新45
• （二）客户关系45-46
• （三）价值网络46
• （四）财务46-47
• 四、各电子阅读器商业模式的容器效应47-49
• （一）定位板块规则分析47
• （二）利益板块规则分析47
• （三）收入板块规则分析47-48
• （四）资源板块规则分析48-49
• 第六章 国内电子阅读器商业模式的发展建议49-54
• 一、国内电子阅读器市场发展趋势49-51
• （一）市场规模扩大49-50
• （二）细分市场形成50
• （三）价格竞争激化50-51
• （四）内容资源丰富化51
• 二、对我国电子阅读器商业模式的发展建议51-54
• （一）积极进行产品与服务创新51-52
• （二）加强与客户的联系52
• （三）加强与价值网络伙伴的合作52-54
• 第七章 总结与展望54-56
• 一、总结54-55
• 二、不足与后续研究方向55-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

【参考文献】

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本文编号：895104