福升文化传播有限公司发展战略

发布时间：2016-08-10 12:16

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《吉林大学》 2005年

福升文化传播有限公司发展战略

李惊殊  

【摘要】：福升文化经过四年的发展,面临了很多问题,尤其是在人才、资金、管理、营销等很多方面遇到了发展的瓶颈。如何改革并且进行可持续发展是迫在眉睫的事情。 本文主要是运用波特的五种竞争力、SWOT等分析方法,结合图书行业的过去、现状以及福升文化本身存在的问题,详细分析福升文化传播有限公司的战略环境,探讨公司的未来发展战略,讨论和研究福升文化在转型期间应该注意和做哪些事情,并且给出详细的操作计划。 本文主要的战略思考是通过整合上下游企业,使企业本身的竞争力更强,主要的营销创新是通过图书的现有销售渠道,辅助以网络的便利及广泛性,使企业对中间商及终端客户群体的影响更大,从而达到更好的销售目的。

【关键词】：
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F279.26
【目录】：

前言6-7

第一章 福升文化传播有限公司的外部环境分析7-16

第一节 宏观环境分析7-12

第二节 微观环境分析12-16

第二章 福升文化传播有限公司的内部条件分析16-23

第一节 企业内部问题分析16-18

第二节 企业竞争优势分析18-22

第三节 企业财务状况分析22-23

第三章 福升文化传播有限公司的未来发展战略23-33

第一节 吉林省民营图书行业SWOT分析23-25

第二节 公司未来发展的基本竞争战略25-31

第三节 公司未来发展的基本对策31-33

第四章 福升文化传播有限公司的战略规划33-57

第一节 市场扩张规划33-35

第二节 吉林省地区书店FUSH特许加盟连锁发展规划35-42

第三节 图书发行网发展规划42-48

第四节 资本运作规划48-52

第五节 未来三年公司财务状况预测52-57

结论57-58

参考文献58-59

论文摘要59-61

ABSTRACT61-62

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