企业党建工作考核评价机制的探索与研究

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企业党建工作考核评价机制的探索与研究

发布日期： 2015-01-14 发布：  

  2014年8期目录       本期共收录文章20篇

　　西部黄金伊犁有限责任公司党委，结合实际运用其先进的理念和方法历经10年的不断探索，形成了独具特色的党建工作考核评价机制，实现了企业党建工作的科学化、规范化、制度化。
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　　建立完善科学的党建工作管理长效机制
　　建立全方位的党建工作网络体系。目前在全公司形成了由公司党委书记挂帅，以专兼职政工人员为主力，以党员、干部、先进人物为骨干，党政工团齐抓共管，广大员工广泛参与的党建工作网络体系。
　　建立完善的党建工作目标体系。每年在职代会上公司党委书记同各单位党支部都签订《党建工作目标考核责任书》、《党风廉政建设责任书》，然后各支部将年度目标和季度要点再细化分解到本单位党政领导和工会、团支部，层层分解成指标，层层落实到相关人员头上，与生产经营同步落实；同时赋予各级管理人员相应的党建工作职责，全公司绝大多数行政干部都兼任支部委员，做到“能文能武”，逐步锻造出一批复合性的管理干部。
　　形成完善的党建工作运作体系。公司党委对8个党总支和支部实施动态化管理，使目标、职责、任务、考核、奖罚五个环节环环相扣，各支部形成了“大统一下的小特色”。切实落实好《党支部标准化管理考核标准》和“三会一课”制度，公司考核小组每季度末进行严格考核。年初公司党委根据新疆有色集团公司党委工作要点，制定出本年度党建工作总体目标，，在党建工作专题会上做出总体安排，政工部据此制定出年度工作计划，按季下发党建工作要点，各党支部负责贯彻落实具体工作计划。为了使党建过程得到有效监控和测评，公司党建考核领导小组办公室按月检查，按季度考核打分。在执行考核过程中针对存在问题，政工部及时向公司党委反馈信息，公司党委进一步提出持续改进意见。由此形成了比较完善的党建整体功能的工作运作体系。
　　实行党建管理模拟贯标，推行奖惩考核机制
　　我们制定出了较为严格的党建考核评价标准，规定各类支部的考核分数，在实际操作中避免简单化、“―刀切”现象；企业把月考核作为单位评选先进集体和优秀党支部的重要指标，如有一个季度考核分低于80分以下者，则年底不得评优。涉及软指标时尽量将其硬化、量化起来，例如针对宣传工作中的投稿量问题，我们不仅对一、二类党支部按月规定稿件上缴数量，还严格规定凡是机关工作人员必须向《新疆阿希》企业内刊及时投稿，否则年底将在机关支部党员大会上进行通报批评及罚款处理。
　　以创建四好班子为基础，加强和改进干部队伍绩效考核评价机制
　　公司领导班子早在2005年就详细制定了“四好班子”创建实施方案，将班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让职工群众信服；树立一流的党风形象，让员工佩服；保持一流的责任感，让员工折服。改变了以往评价班子“德能勤绩廉”标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例，科学制定创建“四好”班子具体标准和考核细则，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度。例如在公司开展党的群众路线教育实践活动中，领导班子做到多下基层，勤跑现场，做到知实情、出实招、干实事、求实效，认真贯彻执行“一岗双责”，狠抓整改措施，努力提高和塑造自身威信，努力树立为民、务实、清廉、高效、“接地气”的领导班子形象。
　　同时还抓好了中层干部和后备干部的调整考核。近几年来由于人员调动使部分基层班子缺员，公司党委按照《党建质量管理体系作业指导书（中层管理人员选拔任用实施办法）》，严格按照选拔任用程序，对出现缺员的班子及时进行了补充。年底始终坚持对全公司基层班子进行考核评价；进一步完善后备干部人才库。在后备干部的选拔中我们主要把好“三关”。首先是群众推荐关，组织一定范围内的职工代表采取无记名投票方式进行“海选推荐”；其次把好组织考察关，由组织、纪检监察、人力资源部组成考察组，对后备人选的情况进行综合考察；再次就是把好党委集体研究关，党委召开专门会议，听取汇报，集体确定后备干部人选。
　　通过选优树优考核评价机制见实效
　　近年来我们还坚持建立党建工作示范点和党员示范岗的评价机制，进一步从深层次上丰富和扩大了党建工作考核评价机制的内容。我们树立了_一矿和选矿一厂这两个基层党支部作为党建工作示范典型，向全公司进行示范推广起到了良好的效果。通过建立党建工作示范点和党员示范岗评价机制，发挥其对党建工作示范点和党员示范岗的检查、考核和激励的作用，以便于操作，予以细化量化。评价内容包括基层领导班子建设、党的组织建设、员工队伍建设、精神文明建设和完成党委布置工作这五个方面。
　　屡获殊荣的一矿党支部始终坚持做到两个文明一起抓，同步考核，两手都要硬的工作思路。支部精心打造出“技能型、骨干型、攻关型”的复合型职工队伍。一矿党政工团坚持每周一的周检周考，每月积分，年底累计总分，切实做到制度面前、考核面前人人平等，体现出公平、公正、公开的原则，支部积极推行“说真话、带好头、严管理”的管理方式，坚持用制度管人、用机制约束人，营造出讲理想、求进取、比贡献、求实上进的良好氛围，从组织上保证了党建各项工作的落实。
　　一厂党支部针对生产一线实际开展了独具特色的“党员先锋工程”活动，即以“党员突击队”为载体，铿锵叫响“我是共产党员”，真正用自己的实际行动塑造和维护好党员的先进形象。每到关键时刻，支部从各工段抽调最精干的党员和入党积极分子组成“党员突击队”，总能出色优质地完成任务。职工群众感言：“有了我们的党员突击队，再苦再累的活我们都不怕！”
　　近年来公司党委持续开展党员“五员”管理活动。倡导党员发挥宣传员、辅导员、安全员、政工员、战斗员作用，并与党员佩戴党徽活动结合起来开展，使党员身份“亮”起来，作用“强”起来，形象“树”起来，力求达到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”，从而使“创先争优”这项活动卓有成效。做到凡有急难险重和临时任务时，党员都冲锋在前。现在各支部每季度都对党员发挥“五员”作用进行考核分数登记，达到了对党员管理考核评价“看得见，摸得着”的良好效果。
　　此外公司党委还抓好了党员教育管理工作。重点对党员进行了世界观、人生观、价值观的“三观教育”，例如仅在2013年就组织全体党员集中观看录像4次，共400余人次参加了学习，使党员在思想上、认识上得到提高，心灵得到净化；每年都组织入党积极分子参加培训学习，通过“党员义务奉献日”广泛吸收他们参加党的活动。
　　围绕经济抓党建，抓好党建促经济。公司建立了党建工作示范点和党员示范岗评价机制，既保证了党建工作示范点和党员示范岗活动的持久进行，又充分发挥出了基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，从而使企业党建工作真正落到了实处，促进了企业的稳定发展。

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