基于问题导向的工会财务管理策略探讨

发布时间：2021-03-23 14:19

　　充足的经费是工会工作顺利进行的前提条件,因此工会财务管理是一项基础而又极为重要的工作,要提高财务管理水平,以保障工会的持续运行。为此,探讨工会财务管理的现状,提出提高工会财务管理水平的具体策略。 

【文章来源】：经济研究导刊. 2020,(28)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工会财务管理现状
    1. 工会工作难以独立进行且缺少与其他部门的联系。
    2. 缺少完善的管理制度。
    3. 存在违法违纪问题。
    4. 存在预算管理问题。
    5. 财务人员的工作存在问题。
    6. 工会财务管理系统难以推广。
二、提高工会财务管理水平的策略
    1. 独立工作的同时加强部门间的沟通。
    2. 创新管理机制，完善管理制度。
    3. 学习有关法律法规。
    4. 强化对财务预算的管理。
    5. 规范财务人员工作流程。
    6. 推广使用网络财务管理系统。


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强工会财务管理确保工会经费合理使用[J]. 李静.  今日财富. 2018(04)
[2]构建财务管理责任体系 提升工会财务管理水平[J]. 黄德明.  中国工会财会. 2017(11)
[3]深刻认识存在问题 认真开展整改工作 切实提高工会财务管理水平[J]. 崔明龙.  中国工会财会. 2016(10)
[4]加强基层工会财务管理水平的路径探讨[J]. 朱春敏.  财经界(学术版). 2014(15)
[5]提升工会财务管理水平 服务工会工作全局[J]. 倪伟琦.  中国工会财会. 2014(01)



本文编号：3095946